Digesto

► 2020: AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO ► RESOLUCIÓN DIGITAL MENDOZA, 28 SEP 2020 VISTO: El contenido del EXPCUY: 5327/2020, en el que el Señor Secretario Académico informa al Señor Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Cuyo sobre la viabilidad de implementar el sexto llamado de mesas ordinarias, en el período comprendido entre el 5 y el 10 de octubre de 2020, en el contexto de aislamiento/distanciamiento social, preventivo y obligatorio; y: CONSIDERANDO: Que por Resolución N° 118/2020FI, ad referéndum, se habilitó la convocatoria a las Mesas Ordinarias del sexto llamado a exámenes finales del mes de octubre de 2020, a desarrollarse en el período comprendido entre el lunes 5 de octubre de 2020 y el sábado 10 de octubre de 2020, en un todo de acuerdo con el ANEXO II de la Resolución N° 031/2020CD del Consejo Directivo, conforme el detalle de asignaturas y días que se detallan en el ANEXO I de la primera de las resoluciones citadas. Que, en términos generales, rigen los considerandos de la Resolución N° 118/2020FI. Que, por omisión involuntaria, no se incorporó la asignatura Gestión Ambiental en el Anexo I de la Resolución N° 118/2020FI, por lo que correspondería modificarla parcialmente. El informe producido por la Secretaría Académica de la Facultad de Ingeniería. Lo dispuesto por Resolución N° 323/2020R del Rector, ad referéndum, ratificada por Resolución N° 083/2020CS del Consejo Superior. Lo dispuesto por Resolución N° 044/2020FI del Decano, ad referéndum, ratificada por Resolución N° 025/2020CD del Consejo Directivo. Lo dispuesto por el Art. 40, inc. 2) del Estatuto Universitario. En uso de sus atribuciones: EL DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA AD REFERÉNDUM DEL CONSEJO DIRECTIVO RESUELVE: ARTÍCULO 1. Modificar, parcialmente, el ANEXO I de la Resolución N° 118/2020FI, ad referéndum del Consejo Directivo, incorporando la Mesa de Examen Final de la asignatura “Gestión Ambiental”, el día viernes 9 de octubre de 2020, para alumnos en condición de “Regular” y de “Libres por pérdida de Regularidad”; con período de inscripción de los alumnos en el sistema SIU GUARANÍ entre el lunes 28 de septiembre de 2020 y el viernes 2 de octubre de 2020, inclusive. ARTÍCULO 2. La presente resolución que se emite en formato digital, será reproducida con el mismo número y firmada oportunamente por sus autoridades en soporte papel cuando concluya la situación de emergencia sanitaria y puedan reiniciarse con normalidad las actividades presenciales en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Cuyo. ARTÍCULO 3. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN N° 121/2020FI _ _ _ _

 2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    MENDOZA, 28 SET 2020 VISTO: El contenido de la NOTACUY: 10187/2020, donde la Vicedecana de la Facultad de Ingeniería, Ing. Patricia Susana INFANTE, pone a consideración la formulación de la Planilla de Programación Operativa Anual 2020 correspondiente al PDI 11.05. ESTRUCTURACION Y CONSOLIDACION DEL AREA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE (ASSA), acorde a las consignas y formalidades establecidas oportunamente por la DPPyPSRIALAyPUNCUYO; y: CONSIDERANDO: Que la implementación de actividades de mejora correspondientes a proyectos y programas diseñados en el marco del Plan Estratégico 2021 de la UNCUYO contribuirá al cumplimiento de la misión de la Unidad Académica e impactará positivamente en el desarrollo de todas las carreras de la Facultad de Ingeniería. Que los Programas de Desarrollo Institucional (PDI) se ajustan a las dimensiones que deben ser tenidas en cuenta, tanto en los procesos de acreditación de las carreras de la FI, como en los procesos de evaluación institucional de la UNCUYO. Que la seguridad de las personas de la comunidad educativa de la FI es un aspecto prioritario a tener en cuenta y es un requerimiento cada vez más relevante en los procesos de acreditación de las carreras que se imparten en esta Casa de Estudios. Que el Proyecto de Desarrollo Institucional PDI 11.05. ESTRUCTURACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL ÁREA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE, en el que se enmarcan las planillas adjuntas, fue aprobado mediante Resolución N° 111/2017CD. Que, según el acta firmada por la Directora de Políticas Públicas y Planificación, Lic. Fernanda BERNABÉ, el Secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación, Abog. Ismael FARRANDO, y el Señor Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel FERNÁNDEZ, obrante en la Resolución Digital N° 1232/2020RE, el presupuesto oficial asignado por la UNCUYO a las actividades del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería es de pesos un millón ciento setenta y ocho mil quinientos setenta y uno ($1.178.571). Lo estipulado por el Artículo 34, inciso 15 del Estatuto Universitario. Lo aconsejado por la Comisión Adhoc creada por Resolución N° 520/2018FI. Lo dispuesto por Resolución N° 323/2020R, ad referéndum, ratificada por Resolución N° 083/2020CS y la Resolución N° 044/2020FI, ad referéndum, ratificada por Resolución N° 025/2020CD. Lo dispuesto por el Art. 40, inc. 2) del Estatuto Universitario. Lo aprobado por este Cuerpo, en sesión del día 15 de setiembre de 2020. En uso de sus atribuciones: EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTICULO 1º. Aprobar la Planilla de Programación Operativa Anual 2020 correspondiente al PDI 11.05. ESTRUCTURACION Y CONSOLIDACION DEL AREA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE, que se incorpora en el ANEXO I, que forma parte de la presente Resolución, a ser financiados con fondos del Rectorado, según lo previsto en la Resolución Digital N° 1232/2020RE. ARTICULO 2º. Secretaría Administrativa Económica y Financiera y Dirección General Económico Financiera, en coordinación con cada una de las áreas involucradas, fijarán las Resol. – CD N° 043/2020 1 de 5 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza. República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    pautas para poder hacer efectivo el uso de dichos fondos, según las actividades propuestas en el Anexo I de la presente Resolución. ARTÍCULO 3º. La presente Resolución que se emite en formato digital, será reproducida con el mismo número y firmada oportunamente por sus autoridades en soporte papel cuando concluya la situación de emergencia sanitaria y puedan reiniciarse con normalidad las actividades presenciales en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Cuyo. ARTÍCULO 4º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – CD Nº 043/2020        2 de 5 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza. República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    ANEXO I              PLANILLA DE PROGRAMACION OPERATIVA 2020 DE ACTIVIDADES PDI    1. DATOS DEL PROYECTO PDI  Denominación del proyecto  PROYECTO 11.05: ESTRUCTURACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL ÁREA DE SEGURIDAD,  SALUD Y AMBIENTE  Unidad responsable del proyecto PDI  SECRETARÍA DE VINCULACIÓN ‐ SECRETARÍA ADMINISTRATIVA ECONÓMICA FINANCIERA  Organismos co‐ejecutores  DIRECCIÓN DE ESTUDIOS TECNOLÓGICOS E INVESTIGACIONES (DETI) ‐ DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN.  DIRECCIÓN ECONÓMICO‐FINANCIERA    1. 2.IDENTIFICACIÓN Y  DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI,  SUS METAS FISICAS Y  RECURSOS PRESUPUESTARIOS     CUADRO 1. Actividades y metas físicas Metas físicas.  Plazo de  Actividades  Objetivos  Productos  Unidad de medida  ejecución  COMPONENTE 1: Estructuración y consolidación del Área de Seguridad, Salud y Ambiente (ASSA)  Reforzar  UN (1) Profesional  Agosto a  temporalmente el  Contar personal idóneo en el  Profesionales  Senior  diciembre  recurso humano para  ASSA  idóneos  UN (1) Profesional  2020  el ASSA  Junior  Contar el personal del área  UN (1) Plan de  capacitadas frente al COVID‐ Capacitación del  Plan de capacitación:  Capacitación. UNA (1)  Julio a  19 y sus consecuencias en las  personal de ASSA.  Una capacitación  capacitación del  Agosto 2020  actividades diarias en la  personal de ASSA  Institución.  Protocolos de acción  frente al COVID‐19  Contar con un Plan de acción,  para toda persona que  adaptados al riesgo, la  Plan de acción, frente  realiza alguna actividad  Julio a  capacidad y la vulnerabilidad,  al COVID‐19.   en FI y/o transita en la  Agosto 2020  Actualización de  frente al COVID‐19  Institución.  estrategias de Acción  Al menos DOS (2)  en HyS, frente al  Protocolos  COVID‐19  Contar con un Plan de  Capacitación para el Personal  Julio 2020 a  Plan de capacitación,  Al menos DOS (2)  y estudiantes de la FI, para  Febrero  frente al COVID‐19.   capacitaciones  contención de la transmisión  2021  comunitaria del COVID‐19   Monitoreo y control  Planillas completas  DOS (2) planillas de  de las condiciones  Prevenir situaciones no  de monitoreo y  monitoreo y control de  subestandares de  Julio 2020 a  deseadas para minimizar los  control de  condiciones  HyS para las  Febrero  incidentes sobre temas de  condiciones  subestándares de HyS  actividades que se  2021  HyS.  subestándares  por cada uno de los  desarrollan en la  cuatrimestrales  cuatro edificios de la FI  Facultad    Anexo I – Resol. – CD N° 043/2020 3 de 5 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza. República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    Gestión y supervisión  de la necesidad de  mantenimiento y  Plan sobre acciones  Cumplir con las normativas  reparación de todo  correctivas  Plan correctivo    vigentes en aspectos de HyS  aquello que los  actualizado  controles preventivos  dejen evidenciado.  COMPONENTE 2: Plan Integral de Acción del ASSA  Cartelería  TREINTA (30) carteles  DOS (2) termómetros,  Termómetro Digital,  tipo laser (sin  tipo Laser  contacto)  Ejecución y seguimiento de  Tapa bocas para el  ‐al menos uno lavable  Julio 2020 a  Ejecución del Plan de  personal   por persona‐  Actividades 2020. Recursos  Febrero  Acción del ASSA  tecnológicos y materiales.  ‐por lo menos para  2021  tener en cuenta en  Alcohol en gel  cada mesa de examen  y en cada oficina y  entrada a los edificios  Capacitar al personal  Personal y Estudiantes  Optimizar las medidas  que realiza  Personal (cualquiera  Capacitados:  gubernamentales, para la  actividades en la FI y  sea su contratación)  Al menos DOSCIENTAS  Julio 2020 a  contención de la transmisión  a sus estudiantes,  y estudiantes  (200) personas que  febrero 2021  comunitaria del COVI‐19 en la  sobre acciones frente  capacitados.  realizan actividades en  FI.  al COVID‐19   FI.  Elaborar  procedimientos  operativos, como  Procedimientos  Al menos TRES (3)  parte de los  Puntualizar accionar según  Julio 2020 a  Operativos, según  Procedimientos  protocolos de acción  actividad  febrero 2021  actividad  Operativos  establecidos, sobre  acciones frente al  COVID‐19   Elaboración de  Transparencia de actividades  Informe anual de las  Diciembre  del ASSA y el uso de los  Informe Anual  Un (1) Informe Anual  actividades de ASSA y  2020  recursos.  su elevación a la FI.  Seguimiento y  Control de las  actividades anuales  Informar anualmente a las  de ASSA, por parte  autoridades de la FI sobre el  Diciembre  Informe Anual  Un (1) Informe Anual  del Responsable de  desempeño y las actividades  2020  Proyecto en conjunto  del ASSA  con las Unidades Co‐ Ejecutoras.    Anexo I – Resol. – CD N° 043/2020 4 de 5 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza. República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    CUADRO 2: Actividades, recursos presupuestarios por inciso y aportes propios Monto  Total por  Componentes  Actividades  Monto de inciso 2 al 5  adicional  componente  Un (1) Profesional Senior por  COMPONENTE 1:  cinco (5) meses. $24.200/mes.  $121.000  Estructuración y  Inciso 3  consolidación del  Reforzar temporalmente  Un (1) Profesional Junior por  Área de Seguridad,  el recurso humano para  seis (5) meses. $16.800/mes.  $268.000  Salud y Ambiente  el ASSA  Inciso 3  (ASSA)  Un (1) Profesional Junior por  $147.000  seis (5) meses. $12.600/mes.  Inciso 3  TOTAL  $268.000  $268.000      ANEXO I – RESOLUCIÓN – CD N° 043/2020  5 de 5 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza. República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar

 2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    MENDOZA, 28 SET 2020 VISTO: El contenido de la NOTACUY: 10186/2020, en la que la Vicedecana de la Facultad de Ingeniería, Ing. Patricia Susana INFANTE, pone a consideración la formulación de la Planilla de Programación Operativa Anual 2020 correspondiente al PDI 01.07 MEJORA DE LAS PRESTACIONES DE SERVICIOS DE LA CTIC, acorde a las consignas y formalidades establecidas oportunamente por la DPPyP SRIALAyP UNCUYO; y: CONSIDERANDO: Que la implementación de actividades de mejora correspondientes a proyectos y programas diseñados en el marco del Plan Estratégico 2021 de la UNCUYO contribuirá al cumplimiento de la misión de la Unidad Académica e impactará positivamente en el desarrollo de todas las carreras de la Facultad de Ingeniería. Que los Programas de Desarrollo Institucional (PDI) se ajustan a las dimensiones que deben ser tenidas en cuenta, tanto en los procesos de acreditación de las carreras de la FI, como en los procesos de evaluación institucional de la UNCUYO. Que la Coordinación de Tecnologías de la Información y Comunicación (CTIC) de esta Casa de Estudios tiene como misión facilitar la ejecución de los procesos – estratégicos, clave, de adaptación y de mejora continua de la Facultad de Ingeniería, mediante el uso efectivo de las tecnologías de la información y comunicación, utilizando la tecnología en todo su potencial y minimizando el efecto de los riesgos asociados, para el logro de los objetivos de la política institucional. Que las mejoras de las prestaciones de la CTIC impactarán considerablemente en la fluidez de los procesos necesarios para el abordaje de los nuevos requerimientos institucionales, a la luz de la nueva generación de estándares para la acreditación de las Carreras de Ingeniería. Que el Proyecto de Desarrollo Institucional PDI 01.07 fue aprobado por el Consejo Directivo mediante la Resolución N° 126/2019, en el cual se contemplan distintos componentes a desarrollar. Que, según el acta firmada por la Directora de Políticas Públicas y Planificación, Lic. Fernanda BERNABÉ, el Secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación, Abog. Ismael FARRANDO, y el Señor Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel FERNÁNDEZ, obrante en la Resolución Digital N° 1232/2020RE, el presupuesto oficial asignado por la UNCUYO a las actividades del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería es de pesos un millón ciento setenta y ocho mil quinientos setenta y uno ($1.178.571). Lo estipulado por el Artículo 34, inciso 15 del Estatuto Universitario. Lo aconsejado por la Comisión Adhoc creada por Resolución N° 520/2018FI. Lo dispuesto por Resolución N° 323/2020R, ad referéndum, ratificada por Resolución N° 083/2020CS y la Resolución N° 044/2020FI, ad referéndum, ratificada por Resolución N° 025/2020CD. Lo aprobado por este Cuerpo, en sesión del día 15 de setiembre de 2020. En uso de sus atribuciones, EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTICULO 1º. Aprobar la Planilla de Programación Operativa Anual 2020 correspondiente al PDI 01.07 MEJORA DE LAS PRESTACIONES DE SERVICIOS DE LA CTIC, que se incorpora en el ANEXO I, que forma parte de la presente Resolución, a ser financiadas con fondos del Rectorado, según lo previsto en la Resolución Digital N° 1232/2020RE. Resol. – CD N° 042/2020 1 de 3 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza. República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    ARTICULO 2º. Secretaría Administrativa Económica y Financiera y Dirección General Económico Financiera, en coordinación con cada una de las áreas involucradas, fijarán las pautas para poder hacer efectivo el uso de dichos fondos, según las actividades propuestas en el Anexo I. ARTÍCULO 3º. La presente Resolución que se emite en formato digital, será reproducida con el mismo número y firmada oportunamente por sus autoridades en soporte papel cuando concluya la situación de emergencia sanitaria y puedan reiniciarse con normalidad las actividades presenciales en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Cuyo. ARTÍCULO 4º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – CD Nº 042/2020        2 de 3 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza. República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    ANEXO I  PLANILLA DE PROGRAMACION OPERATIVA ANUAL DE ACTIVIDADES PDI AÑO 2020  1. DATOS DEL PROYECTO PDI   Denominación  del  PROYECTO 01.07: MEJORA DE LAS PRESTACIONES DE SERVICIOS DE LA CTIC  proyecto  Unidad responsable del proyecto PDI  CTIC y DTIC  Organismos Co‐ejecutores  SECRETARÍA ADMINISTRATIVA ECONOMICA FINANCIERA  2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI, SUS METAS FISICAS Y RECURSOS  PRESUPUESTARIOS    CUADRO 1. ACTIVIDADES Y METAS FÍSICAS    Unidad de  Período de  Actividades  Objetivos  Productos  Medida y Metas  ejecución  COMPONENTE 1: ADQUISICIÓN DE RECURSOS FÍSICOS  Actividad 1.1  Aumentar la  Adquisición de recursos físicos para  Julio ‐ Octubre  capacidad de  Una (1) UPS   Equipo instalado  atención de la virtualidad,  2020  respaldo de energía  instalación/funcionamiento  COMPONENTE 2: ANÁLISIS Y SISTEMATIZACIÓN DE DATOS  Actividad 2.1  Cantidad de  Agosto ‐  Afectación del personal con perfil  Equipo  profesionales. Tres  Diciembre  específico (procedimientos académicos  Conformado  (3) profesionales  2020  y conocimientos informáticos)  Aumentar la  idóneos  Actividad 2.2  capacidad de análisis  Definir las variables de sistematización  y sistematización de  Visualización de  Cantidad de  para la gestión de actividades  Indicadores  Agosto‐ datos  Indicadores  académicas  (highcharts,  Diciembre  académicos  back end  2020  Actividad 2.3  Visualizados  PostgreSQL)  Visualización de indicadores de gestión    CUADRO 2. ACTIVIDADES, RECURSOS PRESUPUESTARIOS POR INCISO Y APORTES PROPIOS  Recursos  Monto  Total por  Componente  Actividad  Monto de Inciso 2 al 5  propios  adicional   componente  Compra de  COMPONENTE 1:  equipamiento  Adquisición de recursos  Inciso 4. Compra de  para atención de  $148.429  $246.571  $395.000  físicos para atención de  equipamiento   la virtualidad  la virtualidad  (UPS y otros)  COMPONENTE 2:  Inciso 5. Ord.36 (5  Análisis y  Afectación del  hs/sem.) de $7000/mes    $84.000  $84.000  sistematización de  personal  por 12 meses  datos   TOTAL PDI 01.07  $148.429  $330.571  $479.000    ANEXO I – RESOLUCIÓN – CD N° 042/2020  3 de 3 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza. República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar

 2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    MENDOZA, 28 SET 2020 VISTO: El contenido de la NOTACUY: 10169/2020, en la que la Vicedecana de la Facultad de Ingeniería, Ing. Patricia Susana INFANTE, pone a consideración la formulación de la Planilla de Programación Operativa Anual 2020 correspondiente al PDI 07.02. DESARROLLO DE LA DIRECCION DE GRADUADOS, acorde a las consignas y formalidades establecidas oportunamente por la DPPyPSRIALAyPUNCUYO; y CONSIDERANDO: Que la implementación de actividades de mejora correspondientes a proyectos y programas diseñados en el marco del Plan Estratégico 2021 de la UNCUYO contribuirá al cumplimiento de la misión de la Unidad Académica e impactará positivamente en el desarrollo de todas las carreras de la Facultad de Ingeniería. Que los Programas de Desarrollo Institucional (PDI) se ajustan a las dimensiones que deben ser tenidas en cuenta, tanto en los procesos de acreditación de las carreras de la FI, como en los procesos de evaluación institucional de la UNCUYO. Que la Dirección de Graduados desarrolla actividades para vincular a los graduados con la institución y entre sí, contribuye en diversos ejes de trabajo como las políticas públicas y la inserción de la universidad en el medio y el mejoramiento de la calidad educativa. Que el Proyecto de Desarrollo Institucional PDI 07.02. fue aprobado por el Consejo Directivo mediante la Resolución N° 111/2017CD, en el cual se contemplan distintos componentes a desarrollar. Que, según el acta firmada por la Directora de Políticas Públicas y Planificación, Lic. Fernanda BERNABÉ, el Secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación, Abog. Ismael FARRANDO, y el Señor Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel FERNÁNDEZ, obrante en la Resolución Digital N° 1232/2020RE, el presupuesto oficial asignado por la UNCUYO a las actividades del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería es de pesos un millón ciento setenta y ocho mil quinientos setenta y uno ($1.178.571). Lo estipulado por el Artículo 34, inciso 15 del Estatuto Universitario. Lo aconsejado por la Comisión Adhoc creada por Resolución N° 520/2018FI. Lo dispuesto por Resolución N° 323/2020R, ad referéndum, ratificada por Resolución N° 083/2020CS y la Resolución N° 044/2020FI, ad referéndum, ratificada por Resolución N° 025/2020CD. Lo aprobado por este Cuerpo, en sesión del día 15 de setiembre de 2020. En uso de sus atribuciones, EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTICULO 1º. Aprobar la Planilla de Programación Operativa Anual 2020 correspondiente al PDI 07.02. DESARROLLO DE LA DIRECCION DE GRADUADOS, que se incorpora en el ANEXO I, que forma parte de la presente Resolución, a ser financiadas con fondos del Rectorado, según lo previsto en la Resolución Digital N° 1232/2020RE. ARTICULO 2º. Secretaría Administrativa Económica y Financiera y Dirección General Económico Financiera, en coordinación con cada una de las áreas involucradas, fijarán las pautas para poder hacer efectivo el uso de dichos fondos, según las actividades propuestas en el Anexo I de la presente Resolución. Resol. – CD N° 041/2020 1 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    ARTÍCULO 3º. La presente Resolución que se emite en formato digital, será reproducida con el mismo número y firmada oportunamente por sus autoridades en soporte papel cuando concluya la situación de emergencia sanitaria y puedan reiniciarse con normalidad las actividades presenciales en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Cuyo. ARTÍCULO 4º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – CD Nº 041/2020         2 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    ANEXO I  PLANILLA DE PROGRAMACION OPERATIVA ANUAL DE ACTIVIDADES PDI AÑO 2020    1. DATOS DEL PROYECTO PDI   Denominación  del  PROYECTO 07.02: DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN DE GRADUADOS   proyecto  Unidad responsable del proyecto PDI  DIRECCIÓN DE GRADUADOS  Organismos Co‐ejecutores  SECRETARÍA  ADMINISTRATIVA  ECONÓMICA  FINANCIERA  ‐  SECRETARÍA  DE  RELACIONES  INSTITUCIONALES    2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI, SUS METAS FISICAS Y RECURSOS  PRESUPUESTARIOS    CUADRO 1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI, SUS METAS FÍSICAS     Unidad  de  Medida  y  Período de  Actividades  Objetivos  Productos  Metas  Ejecución  COMPONENTE 1: Actualización de la Base de datos de Graduados  Actividad 1.1  Cantidad de egresados  establecer  Contar  con  la  base  de  Base  de  datos  agregados. Veinticinco  Permanente  mecanismos  de  graduados y su actualización.  actualizada  (25) graduados  actualización  incorporados  COMPONENTE 3: Programa de Inserción laboral  Actividad 3.1  Capacitación  para  graduados  Cantidad de  Un Taller en el  Talleres  de  emprendedores.  Taller / Webinar  capacitaciones. Una (1)  2° semestre  empleabilidad  Herramientas de gestión.  capacitación.  2020   Cantidad de actividades  Actividad 3.2  Impulso de la bolsa de trabajo  Agosto a  Eventos /  de vinculación  Vinculación  con  de la DG a través de reuniones  diciembre  Videoconferencias   interinstitucional. Dos  empresas  con empresas y consultoras.  2020  (2) actividades.  COMPONENTE 4: Relaciones institucionales con los Colegios Profesionales y Cámaras  Favorecer  las  relaciones  Actividad 4.1  institucionales  con  los  Agenda  de  colegios  profesionales  de  reuniones  de  Agenda   Anualmente  Ingenieros y arquitectos y con  empresas  e  Cantidad de actividades  Cámaras  y  otras  instituciones  de vinculación  organizaciones  interinstitucional. Dos  Actividad 4.2  Facilitar  las  instalaciones  y/o  (2) actividades  Agenda de eventos  Julio a  herramientas  digitales  de  la  definidos  de  Agenda   diciembre  FING  para  organizar  eventos  empresas  e  2020  académicos con empresas.  instituciones    Anexo I – Resol. – CD N° 041/2020  3 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL      COMPONENTE 6: Comunidad Virtual de Graduados  Generar  networking  de  Jornada de  Cantidad de  Agosto a  Actividad 6.1  Ingenieros  Sr  con  vinculación /  capacitaciones/jornadas. Dos (2)  diciembre  Networking  Ingenieros  Jr  de  la  seminario  capacitaciones / jornadas.  2020  facultad.  Actividad 6.2  Agosto a  Incorporar graduados a  Graduados  Cantidad de graduados agregados.  Difusión  e  diciembre  la comunidad  incorporados  Treinta (30) graduados.  invitación  2020   Actividad 6.3.  Convocatoria  de  Mantener  la  relación  Encuentros de  Diciembre  Cantidad de asistentes.   graduados  para  con graduados  graduados   2020   recreación       CUADRO 2. ACTIVIDADES, RECURSOS PRESUPUESTARIOS POR INCISO Y APORTES PROPIOS  Monto  Monto del  Monto  Total por  Componentes  Actividades  Aportes  inciso 2 al 5  adicional  componente  Propios  Un (1)  Talleres de  profesional. Inciso    $15.000  empleabilidad  3. $15.000  COMPONENTE 3  $30.000  Difusión y coffee  Vinculación con  break Inciso 2.  $15.000    empresas  $15.000   Networking /  Difusión y coffee  COMPONENTE 6  Actividades  break Inciso 2.  $20.000    $20.000  Comunidad  $20.000   TOTAL PDI 07.02   $35.000  $15.000  $50.000  ANEXO I – RESOLUCIÓN – CD N° 041/2020   4 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar

 2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    MENDOZA, 28 SET 2020 VISTO: El contenido de la NOTACUY: 10168/2020, donde la Vicedecana de la Facultad de Ingeniería, Ing. Patricia Susana INFANTE, pone a consideración la formulación de la Planilla de Programación Operativa Anual 2020 correspondiente al PDI 01.06. SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD INSTITUCIONAL, acorde a las consignas y formalidades establecidas oportunamente por la DPPyPSRIALAyPUNCUYO; CONSIDERANDO: Que la implementación de actividades de mejora correspondientes a proyectos y programas diseñados en el marco del Plan Estratégico 2021 de la UNCUYO contribuirá al cumplimiento de la misión de la Unidad Académica e impactará positivamente en el desarrollo de todas las carreras de la Facultad de Ingeniería. Que los Programas de Desarrollo Institucional (PDI) se ajustan a las dimensiones que deben ser tenidas en cuenta, tanto en los procesos de acreditación de las carreras de la FI, como en los procesos de evaluación institucional de la UNCUYO. Que el Área de Gestión de Calidad de esta Casa de Estudios tiene como misión promover la sistematización de las actividades académicas, de vinculación, investigación y procesos de gestión y de apoyo docente de la Facultad. Que el desarrollo de un Sistema de Aseguramiento de la Calidad Institucional para la Gestión de la Facultad de Ingeniería, es una condición muy importante para el abordaje de los nuevos requerimientos institucionales, a la luz de la nueva generación de estándares para la acreditación de las Carreras de la Facultad de Ingeniería. Que la propuesta del PDI 01.06, está alineada directamente al cumplimiento del Objetivo Estratégico III del Plan Estratégico 2021: Propiciar la innovación en la gestión política, institucional, académica, administrativa, informacional y comunicacional que contemple los cambios y continuidades necesarios para acompañar las transformaciones que se propone la UNCUYO. Que el Proyecto de Desarrollo Institucional PDI 01.06. fue aprobado por el Consejo Directivo mediante la Resolución N° 128/2019, en el cual se contemplan distintos componentes a desarrollar. Que, según el acta firmada por la Directora de Políticas Públicas y Planificación, Lic. Fernanda BERNABÉ, el Secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación, Abog. Ismael FARRANDO, y el Señor Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel FERNÁNDEZ, obrante en la Resolución Digital N° 1232/2020RE, el presupuesto asignado por la UNCUYO a las actividades del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería es de pesos un millón ciento setenta y ocho mil quinientos setenta y uno ($1.178.571). Lo estipulado por el Artículo 34, inciso 15 del Estatuto Universitario. Lo aconsejado por la Comisión Adhoc creada por Resolución N° 520/2018FI. Lo dispuesto por Resolución N° 323/2020R, ad referéndum, ratificada por Resolución N° 083/2020CS y la Resolución N° 044/2020FI, ad referéndum, ratificada por Resolución N° 025/2020CD. Lo aprobado por este Cuerpo, en sesión del día 15 de setiembre de 2020. En uso de sus atribuciones, EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTICULO 1º. Aprobar la Planilla de Programación Operativa Anual 2020 correspondiente al PDI 01.06. SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD INSTITUCIONAL, que se Resol. – CD N° 040/2020 1 de 5 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    incorpora en el ANEXO I, que forma parte de la presente Resolución, a ser financiadas con fondos del Rectorado, según lo previsto en la Resolución Digital N° 1232/2020RE. ARTICULO 2º. Secretaría Administrativa Económica y Financiera y Dirección General Económico Financiera, en coordinación con cada una de las áreas involucradas, fijarán las pautas para poder hacer efectivo el uso de dichos fondos, según las actividades propuestas en el Anexo I de la presente Resolución. ARTÍCULO 3º. La presente Resolución que se emite en formato digital, será reproducida con el mismo número y firmada oportunamente por sus autoridades en soporte papel cuando concluya la situación de emergencia sanitaria y puedan reiniciarse con normalidad las actividades presenciales en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Cuyo. ARTÍCULO 4º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – CD Nº 040/2020      2 de 5 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    ANEXO I  PLANILLA DE PROGRAMACION OPERATIVA ANUAL DE ACTIVIDADES PDI AÑO 2020  1. DATOS DEL PROYECTO PDI   Denominación  del  PROYECTO 01.06. SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD  proyecto  INSTITUCIONAL  Unidad responsable del proyecto PDI  AREA GESTION DE CALIDAD  Organismos Co‐ejecutores  SECRETARÍA  DE  VINCULACIÓN,  SECRETARÍA  ADMINISTRATIVA  ECONOMICA  FINANCIERA,   SECRETARÍA DE RELACIONES INSTITUCIONALES, SECRETARÍA ACADEMICA, SECRETARÍA DE CIENCIA  TECNOLOGIA Y POSGRADO, DIRECCIONES Y COORDINACIONES DE LA FACULTAD.  2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI, SUS METAS FISICAS Y RECURSOS  PRESUPUESTARIOS    CUADRO 1. ACTIVIDADES Y METAS FÍSICAS  Fecha de inicio y  Metas físicas y  Actividades  Objetivos  Productos  finalización en el  Unidad de Medida  año presupuestario  COMPONENTE 1: Consolidación de un equipo de trabajo  Contar con alumnos  Actividad 1.1  Cantidad de becas  que colaboren con el  Convocatorias  para  otorgadas. Cinco (5)  Agosto a diciembre 2020  proceso de  becarios    becarios  relevamiento  Equipo de  Actividad 1.2  Contar con  trabajo  Cantidad de incentivos.  Seleccionar  personal  colaboradores en el  Cinco (5) personas con  agosto a diciembre 2020  de  las  áreas  proceso de  Ord. 36  participantes    relevamiento  COMPONENTE 2: Diagnóstico y Diseño del SACI  Actividad 2.1  Contar con los  Continuar  con  Cantidad de Diagramas  procesos relevados y  Procesos  relevamiento  de  los  de procesos. Seis (6)  Agosto a Octubre 2020  documentados por  relevados  procesos  por  Diagramas realizados  Secretaria  Secretarias  COMPONENTE 3: Desarrollo del SACI por Secretarías  Actividad 3.1  Contar con  Diagrama de procesos  Seleccionar  personal  colaboradores para la  Relevamiento  Relevamiento de los  2020 ‐2021  de  la  Facultad  generación de  documentos utilizados  participantes   procedimientos  Contar con la  Actividad 3.2  Diagrama de procesos  documentación  Elaboración  Revisar  y  completar  la  Documentos utilizados  soporte de los  del soporte  2020 ‐2021  documentación  (procedimientos,  procesos según  documental  soporte de SACI   formularios, registros)  corresponda  Actividad 3.3  Contar con un tablero  Tablero de  Cantidad de  Proponer indicadores y  de indicadores por  indicadores y  Indicadores  2021‐2022  objetivos del SACI  área  objetivos  % de cumplimiento  Anexo I – Resol. – CD N° 040/2020 3 de 5 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL    Cantidad de mejoras  Reportes de  Actividad 3.4  implementadas/propu Realizar  seguimiento y   Seguimiento y  Diseñar seguimiento  y  estas. Diez (10)  2021‐2022  mejora del SACI  Acciones de  mejora continua  procedimientos  Mejora  revisados/mejorados  COMPONENTE 4: Mantenimiento del SACI  Contar con la  asistencia de  Cantidad de auditorías  Actividad 4.1  profesionales idóneos  internas  Contar  con  Equipo  para auditorías  Cantidad de hallazgos.  profesionales    idóneos  Auditor  2021‐2022  internas y gestión del  Diez (10)  para  la  asistencia  Interno  Sistema de  procedimientos  técnica   Aseguramiento de  revisados/mejorados  Calidad Institucional  COMPONENTE 5: Actualización de los Sistemas de los Laboratorios  Desarrollo  e  implementación de  % de cumplimiento del  Actividad 5.1  plan de calidad para  Plan Calidad.  Contar  con  implementar sistema  Plan de  Cantidad de áreas  profesionales  idóneos  2020‐2022  de gestión ISO  calidad  incorporadas.  para  la  asistencia  9001:2015 para áreas  Cantidad de procesos  técnica  de SV‐ (AUDITABLE O  sistematizados  PARA CERTIFICAR)  Mantenimient Cantidad de auditorías  Adecuaciones y  o de las  Actividad 5.2  internas  actualizaciones de ISO  Certificaciones Mantener  el  Sistema  Cantidad áreas  9001:2015. Nuevas  /acreditacione Diciembre de 2020  de  Gestión  de  calidad  certificada  áreas dentro del  s Vigentes.  ISO 9001  Cantidad de ensayos  sistema de SV  Incorporación  acreditados  de áreas      CUADRO 2. ACTIVIDADES, RECURSOS PRESUPUESTARIOS POR INCISO Y APORTES PROPIOS    Monto de Inciso 2  Monto  Total por  Componente  Actividad  al 5  adicional  componente  Cinco  (5)  becarios  Otorgar becas  (15  hs  /sem  $4000)  $100.000  Capacitar equipo  por  5  meses.  Inciso  Componente  1.  5. $100.000  Conformación  del  Cinco  (5)  $275.000  equipo de trabajo  ordenanzas  36  (5  Otorgar Ord. 36  meses  y  $7000  $175.000  Capacitar equipo  mensuales). Inciso 5.  $175.000.   Componente  2.  Profesional  idóneo  Diagnóstico  y  Dos  (2)  ord.  36  asignado al proyecto  Diseño del SACI  ($7000  por  10  $140.000  $140.000  Componente  3.  meses).  Inciso  5.  Profesional  idóneo  Desarrollo  del  SACI  $140.000  asignado al proyecto  por Secretarías    Anexo I – Resol. – CD N° 040/2020 4 de 5 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL  BELGRANO     RESOLUCIÓN DIGITAL      Componente  4.  Profesional  idóneo  Mantenimiento  del  asignado al proyecto Un  (1)  contrato  SACI  profesional,  $  Componente  5.  $150.000  $150.000  15.000  por  10  Actualización de los  Profesional  idóneo  meses. Inciso 3  Sistemas  de  los  asignado al proyecto Laboratorios  TOTAL  $565.000  $565.000      ANEXO I – RESOLUCIÓN – CD N° 040/2020   5 de 5 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar

 2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO   RESOLUCIÓN DIGITAL MENDOZA, 24 SET 2020 VISTO: El contenido de la NOTA–CUY: 9189/2020, en la que el Dr. Ing. Raymundo Quilez FORRADELLAS solicita autorización para el dictado del Curso de Posgrado “Analítica de Datos Industriales para la Toma de DecisionesADI&TD”, en el marco de la carrera de posgrado “Doctorado en Ingeniería Industrial”; CONSIDERANDO: Que el citado curso, a cargo del Dr. Ricardo Raúl PALMA, está dirigido a alumnos inscriptos en el Doctorado en Ingeniería Industrial y para participantes externos a la carrera que cumplan con el requisito de Título Universitario con carrera de al menos cuatro años de duración, hayan sido admitidos por el Comité Académico de la carrera e inscriptos por Resolución de Decanato. Que dicho Curso tiene por objetivos disponer la información básica de los métodos, algoritmos y metaheurísticas que permiten que no colapse la infraestructura al operar con BIGData e Internet de las cosas industriales (IoIT); ganar experiencia con los métodos y algoritmos que existen para la toma de decisión, trabajando en entornos georeferenciados, sin profundizar demasiado en los algoritmos en sí, pero con buen conocimiento de sus fortalezas y debilidades ante casos industriales concretos y seleccionar sobre la arquitectura de hardware necesaria para el manejo de la información, modelos y simulación de su tesis y como ampliar este si se explota en un emprendimiento de Industria 4.0 o en el entorno industrial actual. Que, ante la situación de emergencia y de aislamiento social, preventivo obligatorio y la necesidad de satisfacer la demanda de los alumnos, el curso se desarrollará, excepcionalmente, en modo no presencial mediante la tecnología telemática que se dispone. Lo informado por el Comité Académico Interinstitucional de la citada carrera de posgrado y Dirección General de Posgrado. Lo dispuesto en la Resolución N° 323/2020 por el Rector de la Universidad Nacional de Cuyo y ratificada por el Consejo Superior mediante Resolución N° 083/2020, y la Resolución N° 044/2020 emitida por el Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Cuyo y ratificada por Resolución N° 025/2020 del Consejo Directivo. En uso de sus atribuciones, EL DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA AD REFERENDUM DEL CONSEJO DIRECTIVO RESUELVE: ARTÍCULO 1º. Autorizar, excepcionalmente, el dictado en la modalidad a distancia, del Curso de posgrado “Analítica de Datos Industriales para la Toma de DecisionesADI&TD”, en el marco de la carrera de posgrado “Doctorado en Ingeniería Industrial”, a cargo del Dr. Ing. Ricardo Raúl PALMA, cuyos objetivos, modalidad, contenidos y metodología se encuentran detallados en el Anexo I de la presente Resolución. ARTÍCULO 2º. La carrera de posgrado “Doctorado en Ingeniería Industrial” actuará como coordinadora en las tareas que demande su organización, el dictado y evaluación en modalidad a distancia bajo los términos establecidos en el Anexo I de la presente Resolución, el control de asistencia, la elaboración y Resol. – FI N° 120/2020 1 de 7  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO   RESOLUCIÓN DIGITAL presentación del acta de examen, cualquier gestión que asegure su normal desarrollo y todo otro requerimiento solicitado por la Dirección General de Posgrados. ARTÍCULO 3º. La presente Resolución que se emite en formato digital, será reproducida con el mismo número y firmada oportunamente por sus autoridades en soporte papel cuando concluya la situación de emergencia sanitaria y puedan reiniciarse con normalidad las actividades presenciales en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Cuyo. ARTÍCULO 4º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – FI Nº 120/2020 2 de 7  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO   RESOLUCIÓN DIGITAL ANEXO I CURSO DE POSGRADO Doctorado en Ingeniería Industrial – DI3 DESCRIPCIÖN 1) Título Analítica de Datos Industriales para la Toma de DecisionesADI&TD 2) Profesor Responsable Dr. Ing. Ricardo Raúl PALMA 3) Modalidad Curso TeóricoPráctico No Presencial 4) Duración Cincuenta horas (50hs) 5) Fechas de realización 24/09/2020 al 26/10/2020 6) Fundamento y vinculación con los objetivos de la carrera El cambio de horizontes y las nuevas perspectivas que la actual situación de emergencia global ha provocado en todos los ámbitos y organizaciones demanda nuevas y rápidas herramientas para la toma de decisiones que nos permitan abordar situaciones del entorno industrial en los próximos años, en la postpandemia. En este contexto se dispone de recomendaciones macro que se aplican según lo recursos y posibilidades. Así las recomendaciones de la CEPAL sobre como orientar los recursos para la gestión de hechos mensurables o las recomendaciones de la UE que es bien aplicable a nuestras organizaciones, sin embargo no existen modelos suficientemente simples y claros que al mismo tiempo asistan al decisor en situaciones complejas. De esta manera el empresario industrial PyME que debería seguir otros modelos que ya están demostrando resultados muy satisfactorios a nivel global. En este Curso analizaremos y podremos en práctica una serie de modelos que a diferencia de los econométricos clásicos no conciben al futuro como resultado de la extrapolación del pasado. En este sentido se expondrán las bases de tres modelos exitosos basado en Data Analytics y Minería de Texto en BIGData utilizados con las economías de Nueva Zelanda, Vietnam y Europa del Este. Estos modelos deben ser ajustados a las realidades de nuestros territorios y necesitan de la experimentación y colaboración de investigadores locales para poder adaptarlos al desempeño de nuestra región. El 2/5 Curso está fuertemente inspirado en la recomendaciones que Edgar Murin en la UNESCO expuso en las conferencias previas a esta actividad (http://www.7saberes.org/) Anexo I – Resol. – FI N° 120/2020 3 de 7  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO   RESOLUCIÓN DIGITAL Por último, los contenidos desarrollados por el Curso que se presenta se vinculan directamente con los objetivos de la carrera, ya que aportan al perfil relacionado con la Ingeniería Industrial. 7) Objetivo Objetivo general Al finalizar el Curso el alumno habrá logrado competencias que le permitan: Disponer con la información básica de los métodos, algoritmos y metaheurísticas que permiten que no colapse la infraestructura al operar con BIGData e Internet de las cosas industriales (IoIT) Ganar experiencia con los métodos y algoritmos que existen para la toma de decisión, trabajando en entornos georeferenciados. Sin profundizar demasiado en los algoritmos en si, pero con buen conocimiento de sus fortalezas y debilidades ante casos industriales concretos. Seleccionar sobre la arquitectura de hardware necesaria para el manejo de la información, modelos y simulación de su tesis y como ampliar este si se explota en un emprendimiento de Industria 4.0 o en el entorno industrial actual. Objetivos de aprendizajes Vinculación con los grandes repositorios de mega infraestructura de datos (Amazón Web Services, Kaggle, Información Bibliométrica). Acceso a herramientas tipo Rattle para BIG – Database, gestión de datos y documentación por metadatos. Gestión del Riesgo en la toma de Decisión. Clusterización en datos y su aplicación a la competitividad sistémica de entramados industriales. Habilidad de explotación sobre “Data Excavating” RATTLE basado en aprendizaje Bayesiano. Extracción de conocimiento de las redes sociales en base a dialécticas (apreciaciones cualitativas) 8) Metodología de trabajo El Curso se desarrolla en encuentros virtuales que incluyen teoría, casos y resolución. Se realiza la presentación y análisis de casos, con posterior discusión de las soluciones viables. El desarrollo de las clases se basa en métodos de aprendizaje activos. Además, en las diferentes sesiones se realizan actividades en aula virtual, así como trabajo personal. Se propone el desarrollo de un Trabajo Integrador, siendo su objetivo visualizar y establecer los elementos conceptuales que se presentan en las clases. La finalidad es poder evidenciar como los elementos teóricos se pueden trasladar a sus contextos laborales. Este trabajo consta de entregas formativas y una entrega final integral. Anexo I – Resol. – FI N° 120/2020 4 de 7  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO   RESOLUCIÓN DIGITAL 9) Sistema de evaluación La evaluación consiste de los siguientes elementos: Participación de las Actividades desarrolladas en la clase o bien indicado para trabajo en tiempo personal, se considera la lectura de artículos científicos, casos de estudios entre otros materiales. Trabajo de Investigación y/o aplicación del contenido con la finalidad de pasar de la teoría a la práctica en su contexto profesional. Trabajo Final Integrador obligatorio. 10) Contenidos Unidad 1 Analítica de Datos Revisión de las herramientas de software y hardware disponibles Georeferenciación y exploración georeferenciada de datos y bibliometría. Modelos basados en redes neuronales y su entrenamiento Crítica de la KDNN con el uso de BigData Soluciones propuesta con el uso de CUDA (uso de GPU en lugar de CPU). Uso de la biblioteca Neuralnet y NeuralNetTools. Uso de las bibliotecas. Serial Time Análisis y Finance Econometics, diferencias entre las predicciones de ambas tecnologías. Caso de Estudio – El éxitoso caso de la industria del vino en Nueva Zelanda durante la pandemia. Caso de Estudio – El INV y el sector vitivinícola de Mendoza, hacia una nueva explosión del consumo de vinos de alta gama como consecuencia de la cuarentena. Unidad 2 Metodologías de gestión del Riesgo propuestas por el IPCC (Cambio Climático). Medición de la exposición prevención y mitigación y transferencia del riesgo. Representación del conocimiento. Puesta en evidencia del conocimiento mediante el depurado, eliminación de outlaiers, ajuste de escala y georeferenciación de datos. Descubrimiento de conocimiento y su relación con modelos. PDE con ecuaciones ocultas. Uso de la biblioteca leaflet y KNN Caso de estudio: Dra. Celeste Zauro, primera mujer directora del servicio meteorológico nacional de Argentina. Unidad 3 Metodología de segmentación de mercados que aún no existen? Interpretación de tendencias basados en la recursividad de los ciclos históricos. El aporte de la estructura dendogŕafica del conocimiento en el análisis exploratorio inicial. Los métodos no clásicos de soporte para la toma de decisión. Uso de la biblioteca cluster y sus algoritmos Clustering Large Applications (CLARA), Agglomerative Nesting (AGNES), Monothetic Analysis (MONA) y Fuzzy Analysis (FANNY). Casos de estudio: El éxito de Vietnam en la relocalización industrial dentro de la ruta de la seda Caso de estudio: El impacto de la identificación de nuevos nichos de mercados logrado por el Thinktank “Tecnicafé” de Colombia. Anexo I – Resol. – FI N° 120/2020 5 de 7  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO   RESOLUCIÓN DIGITAL Unidad 4 Extensiones de la aplicación del teorema de Bayes. Redes Bayesianas ingenuas Estructura de árboles y aprendizaje supervisado y no supervisado. Boots Trap y Random Forest Árboles de Decisión. Uso de las herramientas para “Data Excavating” RATTLE. Casos de estudio: El problema con las FAKE NEWS regulaciones del Gobierno de Alemania y la incapacidad de predecir el escándalo financiero de WIRECARD en la pandemia. Unidad 5 Extracción y descubrimiento de conocimiento por minería de texto y minería de web. Uso de la nube de palabras. Herramientas lingüísticas para el descubrimiento de falacias. Las bases de la dialéctica según Sócrates, Platón, Aristóteles, Hegel. Reglas para detección de falacias (algoritmos). Matriz de proximidad de términos. Uso de la biblioteca TM. Tratamiento de información cualitativa. Conversión de información cualitativa libre en categórica Uso de la biblioteca RQDA. Caso de estudio: La dialéctica de los discursos presidenciales, los twits y la propagación y efectos de la pandemia. Casos de EEUU, Brasil, China, Italia, Vietnam, Argentina, Ecuador, Chile, Nueva Zelanda y Australia. Nuevos desafíos del fraude y la ciberseguridad 11) Bibliografía La bibliografía seleccionada está basada en publicaciones reciente en las que cada capítulo es un “extended paper” de modo que se señalará el nombre del editor de la colección y en clase se identificará al autor de capítulo (o capítulos) pertinentes al tema desarrollado. Es altamente recomendable que los asistentes al curso tengan acceso al sistema nacional de publicaciones científicas. En el caso de Argentina este servicio es provisto a las bibliotecas y bibliotecas virtuales por el servicio de bibliotecología del MINCYT. WILLIAMS, Graham. Data mining with Rattle and R: The art of excavating data for knowledge discovery. Springer Science & Business Media, 2011. LOVELACE, Robin; NOWOSAD, Jakub; MUENCHOW, Jannes. Geocomputation with R. CRC Press, 2019. CHANDRA, Yanto; SHANG, Liang. Qualitative research using R: A systematic approach. Springer Singapore, 2019.ISBN 9789811331695 ISBN 9789811331701 https://doi.org/10.1007/978 9811331701 JANK, Wolfgang. Business analytics for managers. Springer Science & Business Media, 2020 (3rd Edition). ISBN 9781461404057 eISBN 9781461404064 DOI 10.1007/9781461404064 JONES, Owen; MAILLARDET, Robert; ROBINSON, Andrew. Introduction to scientific programming and simulation using R. CRC Press, 2014. International Standard Book Number13: 9781420068726 RAMASUBRAMANIAN, Karthik; SINGH, Abhishek. Machine Learning Using R: With Time Series and IndustryBased Use Cases in R. Apress, 2018. ISBN13 (pbk): 97814842421 https://doi.org/10.1007/9781484242155 MOOLAYIL, Jojo. Smarter Decisions –The Intersection of Internet of Things and Decision Science. Packt Publishing Ltd, 2016. ISBN, 9781785884191 Anexo I – Resol. – FI N° 120/2020 6 de 7  2020  AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO   RESOLUCIÓN DIGITAL KASHYAP, Patanjali. Machine Learning for Decision Makers: Cognitive Computing Fundamentals for Better Decision Making. Apress, 2018. ISBN13: 9781484229873 ISBN10: 1484229878 Técnicas de Simulación de Negocios: Para entornos competitivos y de elevada innovación (Innovación en Ingeniería Industrial nº 1) (Spanish Edition) Edición Kindle de Ricardo R. Palma (Author) Formato: Edición Kindle 12) Cupo mínimo y máximo de participantes. Mínimo 20 alumnos, máximo 50 alumnos. 13) Requisitos de admisión Conocimientos de Análisis Matemático. Conocimientos de Informática y Bases de datos 14) Requerimientos Como alternativa de apoyo tecnológico al desarrollo del Curso se utilizará una plataforma telemática. ANEXO I – RESOLUCIÓN – FI Nº 120/2020 7 de 7

► 2020: AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO ► RESOLUCIÓN DIGITAL MENDOZA, 24 SET 2020 VISTO: El contenido del EXPCUY: 5397/2020, en el que tramita la propuesta de la asignatura electiva “Taller de arquitectura feminista: proyectar desde un enfoque de género”; y: CONSIDERANDO: Que mediante Resolución N° 159/2018CD, el Consejo Directivo aprobó el Reglamento para elección y aceptación de asignaturas electivas en Carreras de Grado de esta Facultad. Que las asignaturas electivas aportan valor agregado al Plan de Estudios de la carrera, integran conocimientos curriculares pertenecientes a algunas de las áreas de formación de la carrera y orientan hacia su profundización complementando su formación profesional. Que la propuesta se encuentra alineada con las actividades que esta Casa de Estudios viene realizando en relación con la promoción de acciones que tienden a sensibilizar sobre las desigualdades y perspectiva de género, en el marco del programa de género y diversidad. Que tiene su origen en las actividades desarrolladas en setiembre de 2019, con la Dra. Arq. Inés MOISSET y la Esp. Arq. Carolina QUIROGA, oportunidad en que la Facultad organizó el workshop “Nuestras Arquitectas ReMapeo y Nuevas Cartografías”. Que está en línea con las actividades que esta Casa de Estudios viene realizando en relación con la promoción de acciones que incorporen estudiantes en proyectos de investigación formalmente acreditados y ofrezcan certificación curricular; en esta experiencia se ofrece la posibilidad de que alumnos y alumnas de la Carrera Arquitectura tengan la posibilidad de realizar una pasantía de investigación con crédito académico, en el TALLER DE ARQUITECTURA FEMINISTA: PROYECTAR DESDE UN ENFOQUE DE GÉNERO, que se imparte en la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires (FADUUBA), actividad desarrollada en el marco del Proyecto PIT PyH 11, cuya Directora es la Arq. Carolina QUIROGA. Que a fs. 03/06 se incorpora el programa de la asignatura, incluyendo: información curricular, fundamentación, objetivos, contenidos, descripción de la actividad curricular; sistema de evaluación calificación y acreditación; bibliografía. Que a fs. 07/23 se incorpora el Currículum Docente CONEAU Global de la Arq. Carolina QUIROGA, y a fs. 24/33 su CV personal. Los informes de la Dirección General de la Carrera Arquitectura, que incluye el de la Comisión Especial prevista Resolución N° 159/2018CD para el reconocimiento como asignatura electiva, obrante a fs. 34; y de la Secretaría Académica, obrante a fs. 35. Lo dispuesto por el Art. 40, inc. 2) del Estatuto Universitario. En uso de sus atribuciones. EL DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTÍCULO 1. Autorizar, como asignatura electiva, el “Taller de arquitectura feminista: proyectar desde un enfoque de género”, que se imparte en la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires (FADUUBA), actividad desarrollada en el marco del Proyecto PIT PyH 11, cuya Directora es la Arq. Carolina QUIROGA. El programa de la actividad curricular se incorpora en el ANEXO I y forma parte de la presente resolución. RES. N° 119/2020FI _ _ _ _ 1 de 6 ► 2020: AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO ► RESOLUCIÓN DIGITAL ARTÍCULO 2. Las/los estudiantes interesadas/os en cursar la asignatura electiva “Taller de arquitectura feminista: proyectar desde un enfoque de género”, deberán presentar su postulación, en los términos previstos en la Resolución N° 159/2018CD, haciendo referencia a la presente norma. ARTÍCULO 3. La presente resolución, que se emite en formato digital, será reproducida con el mismo número y firmada oportunamente por sus autoridades en soporte papel cuando concluya la situación de emergencia y puedan reiniciarse con normalidad las actividades presenciales en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Cuyo. ARTÍCULO 4. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN N° 119/2020FI _ _ _ _ RES. N° 119/2020FI _ _ _ _ 2 de 6 ► 2020: AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO ► RESOLUCIÓN DIGITAL ANEXO I PROGRAMA DE LA ASIGNATURA 1. DATOS GENERALES DE LA ACTIVIDAD CURRICULAR Asignatura electiva: TALLER DE ARQUITECTURA FEMINISTA: PROYECTAR DESDE UN ENFOQUE DE GÉNERO Docente a cargo: Esp. Arq. Carolina Quiroga Carrera: Arquitectura Carga horaria total: sesenta (60) horas Dictado: Semestral Tipo de promoción: Directa 2. FUNDAMENTACION La creciente conciencia del hábitat inclusivo como un derecho humano, la prioridad de las cuestiones de género en la agenda a nivel mundial y las múltiples experiencias que han surgido para visibilizar las aportaciones de las mujeres en el campo arquitectónico, constituye un contexto social, cultural y político que produce tensiones y erosiones en las formas tradicionales de abordar los procesos de enseñanzaaprendizaje del proyecto en arquitectura y urbanismo. Arquitectura no es una disciplina neutral e históricamente ha sido pensada y legitimada desde una visión androcéntrica que tanto ha excluido a mujeres y colectivos sociales minoritarios y/o minorizados –niñes, adultes mayores, colectivo LGTB+ intensificado por género, etnia, clase, como reforzado los criterios binarios –mujer/varón, privado/público. En estos escenarios, un abordaje feminista del campo proyectual adquiere particular relevancia y se constituye en una vía sustancial para explorar teorías, metodologías y operatorias que cuestionen y reviertan los fenómenos de desigualdad para lograr que todos los colectivos sociales de una ciudadanía tengan acceso y representación al momento de proyectar la ciudad y su arquitectura. Esta asignatura se basa en la experiencia desarrollada en LINA>Laboratorio de Intervención + Arquitectura que desarrolla actividades y talleres en torno arquitectura, patrimonio y género. Se destacan el Workshop NUESTRAS ARQUITECTAS Buenos Aires ReMapeo y Nuevas cartografías desarrollado con la Dra. Arq. Inés Moisset, beca a la formación del Fondo Nacional de las Artes, que ha sido replicado en la UN Cuyo en Mendoza y en Rosario. Y el Seminario Patrimonio y Perspectiva de Género. Herramientas proyectuales para la intervención territorial, urbana y arquitectónica de la Secretaría de Investigaciones FADU UBA, espacio académico pionero en la temática desde 2018. 3. OBJETIVOS El objetivo general de la asignatura es reflexionar y explorar acerca de la perspectiva de género como un enfoque proyectual estratégico que permite un diseño y rediseño del hábitat con criterios de mayor equidad e inclusión. Como objetivos particulares: ANEXO I: RES. N° 119/2020FI _ _ _ _ 3 de 6 ► 2020: AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO ► RESOLUCIÓN DIGITAL Introducir en las nociones de arquitectura feminista, sus desafíos y oportunidades actuales. Aportar herramientas conceptuales, metodológicas y operacionales para abordar el campo del proyecto con enfoques de género. Explorar las ventajas que surgen de integrar la perspectiva de género en los procesos de transformación del territorio, los paisajes culturales urbano rurales. Contribuir al desarrollo de un campo emergente de conocimiento en arquitectura. 4. CONTENIDOS La asignatura se organiza en tres módulos temáticos articulados. Cada uno de los módulos tiene como eje un Laboratorio de Proyecto sustentado por clases teóricas e instancias de debate y reflexión colectiva. Módulo 1. [R] Lab. Registros + Arquitectas Teoría> Arquitectura feminista Introducción al concepto de arquitectura feminista: origen, desarrollo y evolución. Arquitectura y feminismo(s). Perspectiva de género e interseccionalidad. La problemática de la invisibilización de las mujeres en arquitectura. [R] Lab. Redocumentación de obras de arquitectas y/o arquitectura feminista Módulo 2. [D] Lab. Arquitectura(s) (De) Construidas Teoría> Arquitectura, Proyecto y Género El proyecto arquitectónico desde una perspectiva de género. Arquitectura doméstica y género. Criterios de inclusión, aspectos conceptuales y operacionales diversidad, proximidad, desjerarquización, flexibilidad. Casos de estudio. [D] Lab. considera como tema de proyecto la vivienda en el tejido urbano. Módulo 3. [I] Lab. Paisajes (Inter) Seccionales Teoría> Patrimonios (In)Visibles El proyecto del paisaje desde un enfoque interseccional. Patrimonio territorialurbano, públicoprivado, sistema sexo/género, roles y estereotipos. Ciudad moderna y falsa neutralidad. Remapeo y reproyecto urbano desde una perspectiva de género. Casos de estudio. [I] Lab. considera como tema de proyecto el espacio público. 5. DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD CURRICULAR La asignatura, inicialmente de carácter presencial, actualmente se ofrece en la modalidad a distancia. Se basa en una pedagogía de la investigación proyectual consustanciada con la idea del taller como espacio de construcción colectiva del conocimiento donde les docentes son agentes motivadores de las distintas búsquedas personales. Las clases consisten en un bloque de charlas y conferencias que aportan el marco teóricoconceptual y sustento referencial de los temas. Y otro bloque dedicado a las prácticas de taller donde se reflexiona y experimenta acerca de dichos conceptos. ANEXO I: RES. N° 119/2020FI _ _ _ _ 4 de 6 ► 2020: AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO ► RESOLUCIÓN DIGITAL Ambas modalidades contarán con un plantel de profesoras/es invitados que contribuirán al desarrollo de los diferentes ejes temáticos desde sus experiencias académicas y prácticas en tono a proyecto y género. 5. EVALUACIÓN, CALIFICACIÓN Y ACREDITACIÓN Los contenidos serán evaluados a través de tres trabajos prácticos desarrollados en cada uno de los módulos. En su elaboración les estudiantes deberán demostrar manejo de los contenidos teóricos y capacidad de aplicarlos a las actividades propuestas en los talleres. Les estudiantes deberán asistir a un 75% de las clases para mantener su regularidad y pasar a la instancia de evaluación final. Régimen de acreditación y/o promoción: Aprobado o No Aprobado; sin aplicación de escala numérica para la calificación. 6. BIBLIOGRAFÍA AGREST, D., CONWAY, P., & WEISMAN, L. K. (1994). The Sex of Architecture. Boston: Harry N. Adams. BLAZQUEZ GRAF, B., FLORES PALACIOS, F., & RIOS EVERADO, M. (2012). Investigación feminista. Epistemología, metodología y representaciones sociales. México: UNAM. COLEMAN, D., DANZE, E., & HENDERSON, C. (1996). Architecture and Feminism. Yale: Princeton Architectural Press. COLOMINA, B. (1992). Sexuality and Space. Princeton: Princeton Architectural Press. FALU, A. (2002). Ciudades para Varones y Mujeres. Herramientas para la acción. Córdoba: M y M impresiones. FALU, A. (2009). Mujeres en la ciudad. De violencias y derechos. Santiago de Chile: Red Mujer y Hábitat de América Latina, Ediciones Sur. HAYDEN, D. (1979). ¿Cómo sería una ciudad no sexista? Especulaciones sobre vivienda, diseño urbano y empleo. Boletín CF+S. HAYDEN, D. (1981). The Grand Domestic Revolution: A History of Feminist Designs for American Homes, Neighborhoods, and Cities. MIT Press. JACOBS, J. (2011). Muerte y vida de las grandes ciudades. Capitán Swing Colección Entrelíneas. MOISSET, I. (2017). Cien Arquitectas en Wikipedia. De Arq 20 Mujeres en Arquitectura, 2027. MOISSET, I., & QUIROGA, C. (2019). Nuestras Arquitectas. Una experiencia didáctico investigativa con perspectiva de género. (C. Mansueto, Ed.) Revista Hábitat Inclusivo (14), 120. Obtenido de http://www.habitatinclusivo.com.ar/hi/14/articulos/HI_14_Nuestras_arquitectas.pdf MOISSET, I., & QUIROGA, C. (2020). Nuestras Arquitectas. Buenos Aires 1. Buenos Aires: Un Día I Una Arquitecta, Moisset Inés. MUXI, Z. (2010). Revisar y Repensar el Habitar contemporáneo. Revista Iberoamericana de Urbanismo (3 Vivienda Recuperada), 49. MUXI, Z. (2018). Mujeres, Casas Ciudades: más allá del umbral. Barcelona: DPRBarcelona. ANEXO I: RES. N° 119/2020FI _ _ _ _ 5 de 6 ► 2020: AÑO DEL GENERAL MANUEL BELGRANO ► RESOLUCIÓN DIGITAL NOVAS, M. (2014). Arquitectura y Género. Una reflexión teórica. Castellón: Instituto Universitario de Estudios Feministas y de Género, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, Universitat Jaume. QUIROGA, C., & alt., e. (2019). Patrimonio, Imágenes y Género: nuevos criterios de valoración e intervención patrimonial. En Actas XXXIII Jornadas de Investigación. XV Encuentro Regional SI+ Imágenes FADU UBA. Buenos Aires: FADU UBA. SANCHEZ DE MADARIAGA, I. (2013). Urbanismo con perspectiva de género. Andalucía: Instituto Andaluz de la Mujer. UE. (1995). Carta Europea de la Mujeres en la Ciudad. UNESCO. (2014). Equidad de Género. Patrimonio y Creatividad. WAISMAN, M. (junio de 1969). La mujer en la arquitectura. Revista de la Universidad Nacional de Córdoba, 379393. WEISMAN, L. K. (1994). Discrimination by Design: A Feminist Critique of the Manmade Environment. Illinois: University of Illinois Press. ANEXO I: RES. N° 119/2020FI _ _ _ _ 6 de 6