Digesto

2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN MENDOZA, 26 JUL 2019 VISTO: El contenido de la NOTACUY: 24732/2019, en la que la Vicedecana de la Facultad de Ingeniería, Ing. Patricia Susana INFANTE, pone a consideración la formulación del Proyecto de Desarrollo Institucional y la Planilla de Programación Operativa Anual 2019 correspondiente al PDI 01.06. SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD INSTITUCIONAL (SACI), acorde a las consignas y formalidades establecidas oportunamente por la DPPyPSRIALAyPUNCUYO; CONSIDERANDO: Que la implementación de actividades de mejora correspondientes a proyectos y programas diseñados en el marco del Plan Estratégico 2021 de la UNCUYO contribuirá al cumplimiento de la misión de la Unidad Académica e impactará positivamente en el desarrollo de todas las carreras de la Facultad de Ingeniería. Que los Programas de Desarrollo Institucional (PDI) se ajustan a las dimensiones que deben ser tenidas en cuenta, tanto en los procesos de acreditación de las carreras de la Facultad de Ingeniería, como en los procesos de evaluación institucional de la UNCUYO. Que el Área de Gestión de Calidad de esta Casa de Estudios tiene como misión promover la sistematización de las actividades académicas, de vinculación, investigación y procesos de gestión y de apoyo docente de la Facultad. Que el desarrollo de un Sistema de Aseguramiento de la Calidad Institucional para la Gestión de la Facultad de Ingeniería, es una condición muy importante para el abordaje de los nuevos requerimientos institucionales, a la luz de la nueva generación de estándares para la acreditación de las Carreras de Ingeniería. Que la propuesta del PDI 01.06, está alineada directamente al cumplimiento del Objetivo Estratégico III del Plan Estratégico 2021: Propiciar la innovación en la gestión política, institucional, académica, administrativa, informacional y comunicacional que contemple los cambios y continuidades necesarios para acompañar las transformaciones que se propone la UNCUYO. Que la Ordenanza N° 100/2018CS reserva fondos universitarios para la formulación y ejecución de Proyectos de Desarrollo Institucional dentro de la Universidad Nacional de Cuyo para el año 2019. Que, según el acta firmada por la Directora de Políticas Públicas y Planificación, Lic. Fernanda BERNABÉ, el Secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación, Dr. Abog. Víctor IBAÑEZ ROSAZ, y el Señor Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel Santiago FERNÁNDEZ, el presupuesto oficial asignado por la UNCUYO a las actividades del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería es de pesos un millón doscientos sesenta y nueve mil doscientos treinta ($1.269.230), NOTACUY 25579/2019. Lo estipulado por el Artículo 34, inciso 15 del Estatuto Universitario. Lo aconsejado por la Comisión Adhoc creada mediante Resolución N° 520/2018CD, aprobado por este Cuerpo en sesión del día 02 de julio de 2019. En uso de sus atribuciones, EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTÍCULO 1º. Aprobar la propuesta de Proyecto de Desarrollo Institucional PDI 01.06. SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD INSTITUCIONAL (SACI), perteneciente al Programa de Desarrollo Institucional PDI 01. PROGRAMA DE Resol. – CD Nº 128 / 19 1 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, presentado ante la Secretaría de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación de la UNCUYO, la que como ANEXO I forma parte de la presente Resolución. ARTÍCULO 2º. Aprobar la propuesta de Programación Operativa Anual de Actividades para el año 2019, correspondiente al PROYECTO 01.06: SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD INSTITUCIONAL (SACI), la que como ANEXO II forma parte de la presente Resolución. ARTÍCULO 3º. Secretaría Administrativa Económica Financiera y Dirección General Económico Financiera, en coordinación con cada una de las áreas involucradas, fijarán las pautas para poder hacer efectivo el uso de dichos fondos, según las actividades propuestas en el Anexo II de la presente Resolución. ARTÍCULO 4º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – CD Nº 128 / 19 2 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ANEXO I PROYECTO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI) SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD INSTITUCIONAL 20192022 PDI 01.06: SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD INSTITUCIONAL 1. Introducción La presente propuesta de PDI se ha elaborado en función del diagnóstico realizado al área de gestión de la Calidad de la Facultad de Ingeniería (FI), en el cual se han detectado situaciones problemáticas en las que se propone trabajar. Se incluyen componentes de trabajo a desarrollar en el período 20192022 y se establecen actividades para desarrollar en el 2019. 2. Contexto Institucional Dentro del contexto institucional del PDI 01.06: SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD INSTITUCIONAL se pueden mencionar los siguientes antecedentes externos a la misma, muy importantes: El Plan Estratégico 20122021 de la UNCUYO, Ordenanza N° 75/2012CS. Los Estándares de Acreditación de la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CONEAU). Los criterios definidos por el Consejo de Decanos de Facultades de Ingeniería de Universidades Nacionales (CONFEDI), la Red de Universidades con Carreras en Informática (RedUNCI) y el Consejo de Decanos de Facultades de Arquitectura de Universidades Nacionales (CODFAUN). Normativas de certificación y acreditación (Normas ISO). En el Plan Estratégico de la UNCUYO 20122021 se definen tres objetivos estratégicos: 1. OBJETIVO ESTRATÉGICO I: Contribuir al desarrollo integral de la comunidad, al bien común y a la ciudadanía plena en los ámbitos local, nacional y regional, atendiendo con pertinencia necesidades y demandas sociales, considerando los planes estratégicos provinciales y nacionales y articulando los saberes y prácticas con una clara orientación interdisciplinar, en un marco de responsabilidad institucional. 2. OBJETIVO ESTRATÉGICO II: Responder a la creciente demanda de educación superior en todos sus niveles, asegurando gratuidad e inclusión con calidad y pertinencia, y promoviendo una formación integral y de excelencia. 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO III: Propiciar la innovación en la gestión política, institucional, académica, administrativa, informacional y comunicacional que contemple los cambios y continuidades necesarios para acompañar las transformaciones que se propone la UNCUYO. El Ministerio de Educación de la Nación, a través de la Secretaría de Políticas Universitarias, define contenidos curriculares básicos, carga horaria mínima, criterios de intensidad de la formación práctica y estándares para la acreditación de las Carreras que se imparten en la FI. Dentro de los estándares se contemplan diferentes dimensiones en las que definir y desarrollar políticas institucionales y asegurar calidad académica en la implementación de las mismas. Mientras que en CONFEDI, CODFAUN y RedUNCI, a través de reuniones periódicas, se discuten y emiten documentos relacionados a los procesos de acreditación de CONEAU, a programas de 3 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN créditos y movilidad estudiantil, estudio y análisis de nuevos estándares para futuras acreditaciones, iniciativas para favorecer la movilidad docente a nivel nacional. Anexo I – Resol. – CD Nº 128 / 19 Además del contexto institucional externo mencionado, también hay que tener en cuenta el contexto institucional interno en la FIUNCUYO. El Área de Gestión de Calidad, con dependencia de la Secretaría de Vinculación (SV), tiene carácter de transversalidad ya que acompaña y asiste a todos los sectores para sistematizar sus procesos, según lo establecido en la Ordenanza N° 02/2017CD. Mientras que su misión consiste en: Promover la sistematización de las actividades académicas, de vinculación, investigación y procesos de gestión y de apoyo docente de la FI. Asistir a los sectores de la FI en la implementación de un Sistema de Aseguramiento de Calidad Institucional (SACI) y en el seguimiento y auditoría interna para verificar su cumplimiento y eficacia con el objeto de su certificación si fuera aplicable. 3. Caracterización del problema o situación inicial La FI desde el año 2000 tiene implementado y certificado Sistema de Calidad ISO 9001 en nueve áreas dependientes de la Dirección de Estudios Tecnológicos e Investigaciones (DETI), y desde el año 2004 se acreditan ensayos en dos áreas de la SV con la Norma ISO 17025. En diciembre de 2017 se crea el Área de Gestión de Calidad bajo la dependencia de la SV, pero con funciones trasversales de asistencia para la sistematización de los procesos en las distintas Secretarías de la FI. Se resaltan las problemáticas identificadas: 1 Existen nuevas áreas dependientes de la SV que no cuentan aún con un sistema de gestión de calidad para llevar a cabo actividades de vinculación (Política Institucional). 2 Se han producido cambios en las normativas de certificación y acreditación (Normas ISO) por lo que se deberá readecuar la documentación, realizar capacitación y asistir a las áreas involucradas para la implementación de los nuevos requisitos. 3 Se han definido nuevos requerimientos en los estándares de acreditación de CONEAU para las carreras de Ingeniería que se orientan a los procesos vinculados de Gestión Institucional, de Gestión Académica de grado y posgrado, de Ciencia Tecnología y Posgrado; de Relaciones Institucionales y Gestión Administrativa, Económica y Financiera. Se encuentra en desarrollo e implementación de distintos procedimientos, con el propósito de cumplimentar estos nuevos requerimientos para la reacreditación de las carreras previstas en 2020/2021. Por tal razón, la FI ha comenzado a trabajar siguiendo dichos lineamientos con el objetivo de contar con un SACI que permita asegurar de forma eficaz la mejora continua de los procesos de formación de grado y posgrado; de investigación y transferencia, de los procesos administrativos y económicos que sirven de soporte para su funcionamiento. 4 Si bien el Área de Gestión de Calidad es un área de soporte/apoyo cuya principal función es asistir en el relevamiento, diseño, implementación, y seguimiento de los sistemas de gestión que se desarrollan en las distintas áreas de la FI y que tiene dependencia organizacional de la SV, funciona en forma transversal y tiene incumbencia en los diferentes procesos de la FI. Actualmente no cuenta con recursos humanos capacitados y calificados suficientes y el equipamiento necesario para abordar todas las áreas previstas y poder establecer los lineamientos para la sistematización, asistir al desarrollo 4 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN y monitoreo, realizar auditorías internas y controles planificados que puedan asegurar la eficacia de los sistemas de calidad implementados. Anexo I – Resol. – CD Nº 128 / 19 4. Objetivo específico del PDI 01.06 El objetivo específico consiste en desarrollar un SACI para la gestión de la FI, por lo que se requiere fortalecer el Área de Gestión de Calidad, tanto en personal idóneo, como en equipamiento, con el fin de asistir a los distintos sectores para que se aborden los nuevos requerimientos institucionales y se sistematice la gestión de los procesos. 5. Objetivos y líneas estratégicas dentro del Plan Estratégico de la UNCUYO 20122021 OBJETIVO ESTRATÉGICO III: Propiciar la innovación en la gestión política, institucional, académica, administrativa, informacional y comunicacional que contemple los cambios y continuidades necesarios para acompañar las transformaciones que se propone la UNCUYO 1. Línea Estratégica 3.8. Gestión del cambio institucional. 2. Línea Estratégica 3.4. Planificación seguimiento y evaluación de la gestión institucional. 6. Responsables del PDI 01.06 ÁREA DE GESTIÓN DE CALIDAD. Ing. Silvia MEZZANO e Ing. Adriana ROMÁN SECRETARIA DE VINCULACIÓN. Lic. Bibiana CASTIGLIONE. 7. Población objetivo del PDI 01.06 Comunidad de la FI: estudiantes, docentes, investigadores, personal de apoyo académico, graduados. Comunidad en general, mayormente la que hace uso de los servicios de Laboratorios de la FI. 8. Descripción de los Componentes del PDI 01.06 De acuerdo a las situaciones problemáticas detectadas se proponen los siguientes componentes: 1. Componente 1. Consolidación de un equipo de trabajo. Se requiere formar personas en las competencias necesarias de CALIDAD y AUDITORIA para los diferentes procesos, para las etapas de relevamiento, implementación y seguimiento de los procesos en cada Secretaría. El personal no solo debe pertenecer al Área Calidad sino también contar con referentes en cada Secretaría. Se realizará a través de la capacitación y la tutoría por parte de los responsables del proyecto. 2. Componente 2. Diagnóstico y Diseño del SACI. Se debe completar el relevamiento de los procesos existentes en cada una de las Secretarias. Para ello se utilizarán herramientas propias de la calidad como diagramas de flujos, análisis de Input/outputs, partes 5 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN interesadas, Diagrama de Paretto, Espina de Pescado, gestión de riesgos, entre otros. Se indicarán los cambios o adecuaciones a través de esquemas Canvas y flujogramas. Anexo I – Resol. – CD Nº 128 / 19 3. Componente 3. Desarrollo del SACI por Secretarías. Se contará con el listado y descripción de procesos de cada Secretaria. Para cada proceso se establecerán los procedimientos y la información documentada requerida, los recursos y las responsabilidades. Se realizará en forma conjunta con responsables de las áreas y el equipo de trabajo conformado para este proyecto. 4. Componente 4. Mantenimiento del SACI. Se realiza a través de actividades que permitan monitorear la efectiva implementación y ejecución de los procesos, por ejemplo, a través de controles, auditorías internas, cuadro de mandos con indicadores, informes de gestión periódicos. 5. Componente 5. Actualización de los Sistemas de los Laboratorios de la FI. Se completarán los cambios requeridos en los métodos, información documentada soporte, asignación de responsabilidades y capacitación de acuerdo con los nuevos requerimientos de la ISO 17025:2017. Se incorporarán nuevas áreas de la SV a ser certificadas según ISO 9001. A continuación, se adjunta el cronograma de los componentes mencionados. Nombre del Componente 2019 2020 2021 2022 Componente 1 Conformación del equipo de trabajo Componente 2 Diagnóstico y Diseño del Sistema de Aseguramiento de Calidad Institucional Componente 3 Desarrollo del Sistema de Aseguramiento de Calidad Institucional por Secretarías Componente 4 Mantenimiento del Sistema de Aseguramiento de Calidad Institucional Componente 5 Actualización de los Sistemas de los Laboratorios 9. Matriz de Planificación A continuación, se adjunta la Matriz de Planificación, en la cual se ordenan los componentes en función del objetivo específico del PDI 01.06, incluyendo los indicadores y medios de 6 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN verificación de cada componente y los supuestos, que son aquellas circunstancias que atentan contra el éxito del cumplimiento de los objetivos específicos. Anexo I – Resol. – CD Nº 128 / 19 7 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Medios de Resumen narrativo Indicadores Supuestos Verificación Objetivo Específico del Desarrollar un SACI para la gestión de la FI proyecto PDI 01.06 No contar con la Componente 1 Cantidad de dedicación de las áreas Consolidación de un personas Informes para participar en el equipo de trabajo involucradas relevamiento Componente 2 Diagnóstico y Diseño del Falta de participación Cumplimiento del Informe de Sistema de de los responsables de plan de trabajo diagnóstico Aseguramiento de los sectores Calidad Institucional Componente 3 Falta de participación Desarrollo del Sistema de % de Listado de de las áreas para definir Aseguramiento de procedimientos documentos y documentar los Calidad Institucional por implementados procesos Secretarías Componente 4 Cantidad de Mantenimiento del Falta personal auditorías Informes de Sistema de competente como realizadas. Cantidad auditorías Aseguramiento de auditor de Desvíos Calidad Institucional Componente 5 Cantidad de Actualización de los Certificaciones certificaciones de Falta de recursos Sistemas de los vigentes Laboratorios Laboratorios ANEXO I – RESOLUCIÓN – CD Nº 128 / 19 8 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ANEXO II PLANILLA DE PROGRAMACION OPERATIVA 2019 DE ACTIVIDADES PDI PROYECTO 01.06: SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA Denominación del proyecto CALIDAD INSTITUCIONAL (SACI) Unidad responsable del proyecto PDI: ÁREA DE GESTIÓN DE CALIDAD. SECRETARIA DE VINCULACIÓN. CUADRO 1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI, SUS METAS FÍSICAS Período de Actividades Objetivos Productos Unidad de Medida y Metas ejecución COMPONENTE 1: Consolidación de un equipo de trabajo Actividad 1.1 Contar con alumnos que Julio a Cantidad de becas otorgadas. Convocatorias para colaboren con el proceso diciembre Cuatro (4) becarios becarios de relevamiento 2019 Equipo de Actividad 1.2 trabajo Contar con colaboradores Julio a Seleccionar personal Cantidad de incentivos. Cinco en el proceso de diciembre de las áreas (5) personas con Ord. 36 relevamiento 2019 participantes Capacitación y personal Actividad 1.3. Contar con interlocutores Curso de capacitado. Una (1) Capacitar al equipo de Agosto 2019 válidos formación capacitación y tres (3) trabajo personas capacitadas Actividad 1.4. Agosto a Organizar y asignar Plan de % de cumplimiento del plan Planificar el Diciembre funciones relevamiento de relevamiento. relevamiento 2019 COMPONENTE 2: Diagnóstico y Diseño del SACI Contar con los procesos Actividad 2.1 Cantidad de Diagramas de Julio a relevados y Procesos Relevar los procesos procesos. Diez (10) procesos diciembre documentados por relevados por Secretarias relevados 2019 Secretaria Actividad 2.2 Contar un documento Un (1) Informe cuali Diciembre Elaborar el Diagnóstico diagnóstico cuantitativo 2019 diagnóstico Actividad 2.3 Contar un plan de trabajo Plan de trabajo Un (1) Informe cuali Diciembre Elaborar el Plan de 20202022 y recursos cuantitativo 2019 Implementación Anexo II – Resol. – CD Nº 128 / 19 9 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Componente 3 Desarrollo del SACI por Secretarías Actividad 3.1 Contar con Seleccionar Diagrama de procesos colaboradores para la 2020 personal de la Relevamiento Relevamiento de los documentos generación de 2021 Facultad utilizados procedimientos participantes Actividad 3.2 Contar con la Diagrama de procesos. Revisar y Elaboración del documentación Documentos utilizados/generados 2020 completar la soporte soporte de los procesos (procedimientos, formularios, 2021 documentación documental según corresponda registros) soporte de SACI Actividad 3.3 Tablero de Proponer Contar con un tablero Cantidad de Indicadores indicadores y 2020 indicadores y de indicadores por área % cumplimiento de objetivos objetivos objetivos del SACI Actividad 3.4 Reportes de Cantidad de mejoras Diseñar Realizar seguimiento y Seguimiento y implementadas/propuestas. Diez 2020 seguimiento y mejora del SACI Acciones de (10) procesos mejora continua Mejora revisados/mejorados Componente 4 Mantenimiento del SACI Contar con la asistencia Actividad 4.1 de profesionales Cantidad de auditorías internas. Contar con idóneos para auditorías Equipo Auditor Cantidad de hallazgos. Diez (10) profesionales internas y gestión del 20212022 Interno mejoras implementadas en los idóneos para la Sistema de procesos asistencia técnica Aseguramiento de Calidad Institucional Componente 5 Actualización de los Sistemas de los Laboratorios Actividad 5.1 Dos Laboratorios Contar con con ensayos Actualizar la Norma ISO % de cumplimiento del Plan de Diciembre profesionales acreditados 17025: 2017 Migración de 2019 idóneos para la Plan de asistencia técnica Migración Actividad 5.2 Cantidad procedimientos y áreas Adecuaciones e Mantenimiento Mantener el incorporadas. Dos (2) incorporaciones de de las Diciembre Sistema de procedimientos técnicos. Un (1) áreas en la Norma ISO Certificaciones de 2019 Gestión de área incorporada a la Norma ISO 9001:2015 Vigentes calidad ISO 9001 9001:2015 Anexo II – Resol. – CD Nº 128 / 19 10 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN 11 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN CUADRO 2. ACTIVIDADES, RECURSOS PRESUPUESTARIOS POR INCISO Y APORTES PROPIOS Monto adicional al del Monto presupuesto Total por Componente Actividad Monto de Inciso 2 al 5 recursos vigente con componente propios aclaración del inciso correspondiente. Dos (2) Cuatro (4) becarios Otorgar becas Notebooks (15 hs /sem 4000$). $80.000 Capacitar equipo $60.000. Inciso 5. $80.000 Componente 1 Inciso 4 Conformación del Cinco (5) $ 255.000 equipo de trabajo ordenanzas 36 (5 Otorgar Ord. 36 meses y $7000 $175.000 Capacitar equipo mensuales). Inciso 5. $175.000. Componente 2 Profesional idóneo Diagnóstico y Diseño asignado al Una (1) ord. 36 del SACI proyecto ($7000 por 10 $70.000 $ 70.000 Componente 3 Profesional idóneo meses). Inciso 5. Desarrollo del SACI asignado al $70.000 por Secretarías proyecto Componente 4 Profesional idóneo Mantenimiento del asignado al Un (1) contrato SACI proyecto profesional, $ Componente 5 $150.000 $ 150.000 Profesional idóneo 15.000 por 10 Actualización de los meses. Inciso 3 asignado al Sistemas de los proyecto Laboratorios TOTAL $60.000 $475.000 $475.000 ANEXO II – RESOLUCIÓN – CD Nº 128 / 19 12 de 12 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar

2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN MENDOZA, 26 JUL 2019 VISTO: El contenido de la NOTACUY: 24726/2019, en la que la Vicedecana de la Facultad de Ingeniería, Ing. Patricia Susana INFANTE, pone a consideración la formulación de la Planilla de Programación Operativa Anual 2019 correspondiente al PDI 07.03. FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS ESTUDIANTILES, acorde a las consignas y formalidades establecidas oportunamente por la DPPyPSRIALAyPUNCUYO; CONSIDERANDO: Que la implementación de actividades de mejora correspondientes a proyectos y programas diseñados en el marco del Plan Estratégico 2021 de la UNCUYO contribuirá al cumplimiento de la misión de la Unidad Académica e impactará positivamente en el desarrollo de todas las carreras de la Facultad de Ingeniería. Que los Programas de Desarrollo Institucional (PDI) se ajustan a las dimensiones que deben ser tenidas en cuenta, tanto en los procesos de acreditación de las carreras de la Facultad de Ingeniería, como en los procesos de evaluación institucional de la UNCUYO. Que la Dirección de Asuntos Estudiantiles tiene como misión acompañar a los estudiantes y aspirantes en la resolución de todas las cuestiones (no específicamente académicas) relacionadas con su trayectoria académica, a fin de optimizar las condiciones para su proceso de formación. Que el relevamiento y actualización de las situaciones sociopsicoeducativos de los estudiantes contribuyen al apoyo que esta Casa de Estudios puede brindar en diferentes situaciones, y también aportan a la permanencia y egreso de los mismos. Que el Proyecto de Desarrollo Institucional PDI 07.03. fue aprobado y priorizado por el Consejo Directivo mediante la Resolución N° 288/2018CD, en el cual se contemplan distintos componentes a desarrollar en el período 20172021. Que la Ordenanza N° 100/2018CS reserva fondos universitarios para la formulación y ejecución de Proyectos de Desarrollo Institucional dentro de la Universidad Nacional de Cuyo para el año 2019. Que, según el acta firmada por la Directora de Políticas Públicas y Planificación, Lic. Fernanda BERNABÉ, el Secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación, Dr. Abog. Víctor IBAÑEZ ROSAZ, y el Señor Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel Santiago FERNÁNDEZ, el presupuesto oficial asignado por la UNCUYO a las actividades del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería es de pesos un millón doscientos sesenta y nueve mil doscientos treinta ($1.269.230), NOTACUY 25579/2019. Lo estipulado por el Artículo 34, inciso 15 del Estatuto Universitario. Lo aconsejado por la Comisión Adhoc creada mediante Resolución N° 520/2018CD, aprobado por este Cuerpo en sesión del día 02 de julio de 2019. En uso de sus atribuciones, EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTÍCULO 1º. Aprobar la Planilla de Programación Operativa Anual 2019 correspondiente al PDI 07.03. FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS ESTUDIANTILES, que se incorpora en el ANEXO I, que forma parte de la presente Resolución, a ser financiados con fondos del Rectorado, según lo previsto por Ordenanza N° 100/2018CS. Resol. – CD Nº 127 / 19 1 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ARTÍCULO 2º. Secretaría Administrativa Económica Financiera y Dirección General Económico Financiera, en coordinación con cada una de las áreas involucradas, fijarán las pautas para poder hacer efectivo el uso de dichos fondos, según las actividades propuestas en el Anexo I de la presente Resolución. ARTÍCULO 3º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – CD Nº 127 / 19 2 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ANEXO I PLANILLA DE PROGRAMACION OPERATIVA 2019 DE ACTIVIDADES PDI PROYECTO 07.03: FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE Denominación del proyecto ASUNTOS ESTUDIANTILES Unidades responsables del proyecto PDI: Dirección de Asuntos Estudiantiles CUADRO 1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI, SUS METAS FÍSICAS Unidad de Medida y Período de Actividades Objetivos Productos Metas Ejecución COMPONENTE 1: Base de datos de estudiantes Porcentaje de Actividad 1.1 estudiantes de 1° y 3° Contar con una amplia Base de Agosto a Completar la Base de datos de año ciclo lectivo 2019. base de estudiantes y su datos Setiembre Estudiantes y establecer 100 % de los actualización. actualizada 2019 mecanismos de actualización estudiantes cargados en la base de datos COMPONENTE 3: Realización de la encuesta a 1° y 3° año Contar con el Porcentaje de Agosto a Actividad 3.1 relevamiento de los Encuestas estudiantes de 1° y 3° Octubre Realizar la encuesta en 1° año estudiantes de las 6 realizadas año ciclo lectivo 2019 2019 carreras que participan del Contar con el relevamiento. 100 % Agosto a Actividad 3.2 relevamiento de los Encuestas de los estudiantes Octubre Realizar la encuesta en 3° año estudiantes de las 6 realizadas encuestados 20189 carreras COMPONENTE 4: Análisis y conclusiones Contar la base de datos Actividad 4.1 Informes Cantidad de informes Noviembrecompleta con la Analizar las encuestas: por (uno por carrera). Seis a diciembre tipificación e categorías, criterios, etc. carreras (6) informes 2019 individualización COMPONENTE 5: Planes de mejora orientados a las necesidades de los estudiantes Contar con programas Cantidad de planes por Actividad 5.1 Planes Febreroque atiendan diversas categoría. Seis (6) Proponer planes de mejora Propuestos Marzo 2020 categoría de necesidades planes Cantidad de planes/programas Actividad 5.2 Diseñar los programas Programas diseñados y Abril 2020 Implementación de los planes anuales y difundirlos difundidos. Tres (3) planes/programas 3 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Anexo I – Resol. – CD Nº 127 / 19 CUADRO 2. ACTIVIDADES, RECURSOS PRESUPUESTARIOS POR INCISO Y APORTES PROPIOS MONTO MONTO DE INCISO 2 TOTAL POR COMPONENTE ACTIVIDAD ADICIONAL AL 5 COMPONENTE PDI 3.1. Realizar la encuesta en 1° año COMPONENTE 3 Un (1) profesional por diez (10) meses. 3.2. Realizar la encuesta en 3° año $40.000 $40.000 Inciso 3. $4000/mes. $40.000 COMPONENTE 4 Actividad 4.1 Analizar las encuestas TOTAL PDI 07.03 $40.000 $40.000 ANEXO I – RESOLUCIÓN – CD Nº 127 / 19 4 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar

2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN MENDOZA, 26 JUL 2019 VISTO: El contenido de la NOTACUY: 24736/2019, en la que la Vicedecana de la Facultad de Ingeniería, Ing. Patricia Susana INFANTE, pone a consideración la formulación del Proyecto de Desarrollo Institucional y la Planilla de Programación Operativa Anual 2019 correspondiente al PDI 01.07. MEJORA DE LAS PRESTACIONES DE SERVICIOS DE LA COORDINACCION DE TIC (CTIC), acorde a las consignas y formalidades establecidas oportunamente por la DPPyPSRIALAyPUNCUYO; CONSIDERANDO: Que la implementación de actividades de mejora correspondientes a proyectos y programas diseñados en el marco del Plan Estratégico 2021 de la UNCUYO contribuirá al cumplimiento de la misión de la Unidad Académica e impactará positivamente en el desarrollo de todas las carreras de la Facultad de Ingeniería. Que los Programas de Desarrollo Institucional (PDI) se ajustan a las dimensiones que deben ser tenidas en cuenta, tanto en los procesos de acreditación de las carreras de la Facultad de Ingeniería, como en los procesos de evaluación institucional de la UNCUYO. Que la Coordinación de Tecnologías de la Información y Comunicación (CTIC) de esta Casa de Estudios tiene como misión facilitar la ejecución de los procesos – estratégicos, clave, de adaptación y de mejora continua de la Facultad de Ingeniería, mediante el uso efectivo de las tecnologías de la información y comunicación, utilizando la tecnología en todo su potencial y minimizando el efecto de los riesgos asociados, para el logro de los objetivos de la política institucional. Que las mejoras de las prestaciones de la CTIC impactarán considerablemente en la fluidez de los procesos necesarios para el abordaje de los nuevos requerimientos institucionales, a la luz de la nueva generación de estándares para la acreditación de las Carreras de Ingeniería. Que la propuesta del PDI 01.07, está alineada directamente al cumplimiento del Objetivo Estratégico III del Plan Estratégico 2021: Propiciar la innovación en la gestión política, institucional, académica, administrativa, informacional y comunicacional que contemple los cambios y continuidades necesarios para acompañar las transformaciones que se propone la UNCUYO. Que la Ordenanza N° 100/2018CS reserva fondos universitarios para la formulación y ejecución de Proyectos de Desarrollo Institucional dentro de la Universidad Nacional de Cuyo para el año 2019. Que, según el acta firmada por la Directora de Políticas Públicas y Planificación, Lic. Fernanda BERNABÉ, el Secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación, Dr. Abog. Víctor IBAÑEZ ROSAZ, y el Señor Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel Santiago FERNÁNDEZ, el presupuesto oficial asignado por la UNCUYO a las actividades del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería es de pesos un millón doscientos sesenta y nueve mil doscientos treinta ($1.269.230), NOTACUY 25579/2019. Lo estipulado por el Artículo 34, inciso 15 del Estatuto Universitario. Lo aconsejado por la Comisión Adhoc creada mediante Resolución N° 520/2018CD, aprobado por este Cuerpo en sesión del día 02 de julio de 2019. Resol. – CD Nº 126 / 19 1 de 6 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN En uso de sus atribuciones, EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTÍCULO 1º. Aprobar la propuesta de Proyecto de Desarrollo Institucional PDI 01.07. MEJORA DE LAS PRESTACIONES DE SERVICIOS DE LA COORDINACCION DE TIC (CTIC), perteneciente al Programa de Desarrollo Institucional PDI 01. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, presentado ante la Secretaría de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación de la UNCUYO, la que como ANEXO I forma parte de la presente Resolución. ARTÍCULO 2º. Aprobar la propuesta de Programación Operativa Anual de Actividades para el año 2019, correspondiente al PROYECTO 01.07: MEJORA DE LAS PRESTACIONES DE SERVICIOS DE LA COORDINACCION DE TIC (CTIC), la que como ANEXO II forma parte de la presente Resolución. ARTÍCULO 3º. Secretaría Administrativa Económica Financiera y Dirección General Económico Financiera, en coordinación con cada una de las áreas involucradas, fijarán las pautas para poder hacer efectivo el uso de dichos fondos, según las actividades propuestas en el ANEXO II de la presente Resolución. ARTICULO 4º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – CD Nº 126 / 19 2 de 6 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ANEXO I PROYECTO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI) MEJORA DE LAS PRESTACIONES DE SERVICIOS DE LA COORDINACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES 20192022 PDI 01.07: MEJORA DE LAS PRESTACIONES DE SERVICIOS DE LA CTIC 1. Introducción La presente propuesta de PDI se ha elaborado en función del diagnóstico realizado en la Coordinación de Tecnologías de la Información y Comunicación (CTIC) de la Facultad de Ingeniería (FI), en el cual se han detectado situaciones problemáticas en las que se propone trabajar. Se incluyen componentes de trabajo a desarrollar en el período 20192022 y se establecen actividades para desarrollar en el 2019. 2. Contexto Institucional Dentro del contexto institucional del PDI 01.07: MEJORA DE LAS PRESTACIONES DE SERVICIOS DE LA CTIC se pueden mencionar los siguientes antecedentes externos a la misma, muy importantes: El Plan Estratégico 20122021 de la UNCUYO, Ordenanza N° 75/2012CS. Los Estándares de Acreditación de la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CONEAU). Los criterios definidos por el Consejo de Decanos de Facultades de Ingeniería de Universidades Nacionales (CONFEDI), la Red de Universidades con Carreras en Informática (RedUNCI) y el Consejo de Decanos de Facultades de Arquitectura de Universidades Nacionales (CODFAUN). En el Plan Estratégico de la UNCUYO 20122021 se definen tres objetivos estratégicos: 1. OBJETIVO ESTRATÉGICO I: Contribuir al desarrollo integral de la comunidad, al bien común y a la ciudadanía plena en los ámbitos local, nacional y regional, atendiendo con pertinencia necesidades y demandas sociales, considerando los planes estratégicos provinciales y nacionales y articulando los saberes y prácticas con una clara orientación interdisciplinar, en un marco de responsabilidad institucional. 2. OBJETIVO ESTRATÉGICO II: Responder a la creciente demanda de educación superior en todos sus niveles, asegurando gratuidad e inclusión con calidad y pertinencia, y promoviendo una formación integral y de excelencia. 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO III: Propiciar la innovación en la gestión política, institucional, académica, administrativa, informacional y comunicacional que contemple los cambios y continuidades necesarios para acompañar las transformaciones que se propone la UNCUYO. El Ministerio de Educación de la Nación, a través de la Secretaría de Políticas Universitarias, define contenidos curriculares básicos, carga horaria mínima, criterios de intensidad de la formación práctica y estándares para la acreditación de las Carreras que se imparten en la FI. Dentro de los estándares se contemplan diferentes dimensiones en las que definir y desarrollar políticas institucionales y asegurar calidad académica en la implementación de las mismas. 3 de 6 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Anexo I – Resol. – CD Nº 126 / 19 Mientras que en CONFEDI, CODFAUN y RedUNCI, a través de reuniones periódicas, se discuten y emiten documentos relacionados a los procesos de acreditación de CONEAU, a programas de créditos y movilidad estudiantil, estudio y análisis de nuevos estándares para futuras acreditaciones, iniciativas para favorecer la movilidad docente a nivel nacional. Además del contexto institucional externo mencionado, también hay que tener en cuenta el contexto institucional interno en la FIUNCUYO. La CTIC ha sido formalizada a través de la Ordenanza N° 02/2017CD, Estructura Orgánica Funcional de la FI, y tiene la misión de facilitar la ejecución de los procesos –estratégicos, clave, de adaptación y de mejora continua de la FI, mediante el uso efectivo de las tecnologías de la información y comunicación, utilizando la tecnología en todo su potencial y minimizando el efecto de los riesgos asociados, para el logro de los objetivos de la política institucional. La CTIC tiene bajo su dependencia la Dirección de Tecnologías de Información y Comunicaciones (DTIC), Laboratorios de Informática Docente, Informática Institucional y Telecomunicaciones. 3. Caracterización del problema o situación inicial Del análisis realizado de la situación actual de la CTIC, se resaltan las siguientes situaciones problemáticas: 1 Aumento importante de la demanda de servicios de la DTIC 2 Equipo de trabajo reducido 3 Capacidad operativa limitada debido al equipamiento existente 4 Capacidad de análisis de datos limitada 4. Objetivo específico del PDI 01.07 El objetivo específico consiste en aumentar la capacidad de almacenamiento y mejora de rendimiento de los recursos físicos de la sala de servidores e incorporación de recurso humano. 5. Objetivos y líneas estratégicas dentro del Plan Estratégico de la UNCUYO 20122021 OBJETIVO ESTRATÉGICO III: Propiciar la innovación en la gestión política, institucional, académica, administrativa, informacional y comunicacional que contemple los cambios y continuidades necesarios para acompañar las transformaciones que se propone la UNCUYO 1. Línea Estratégica 3.9. Infraestructura edilicia, tecnológica y de servicios. 2. Línea Estratégica 3.4. Planificación seguimiento y evaluación de la gestión institucional. 6. Responsables del PDI 01.07 Coordinación de Tecnología de la Información y Comunicación (CTIC). Ing. Roque D´AMBROSIO Dirección de Tecnologías de Información y Comunicación (DTIC). Sr. Alfredo REZINOVSKY. 7. Población objetivo del PDI 01.07 Comunidad de la FI, incluye estudiantes, docentes, investigadores, personal de apoyo académico, graduados. 8. Descripción de los Componentes del PDI 01.07 De acuerdo a las situaciones problemáticas detectadas se proponen los siguientes componentes: 4 de 6 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Anexo I – Resol. – CD Nº 126 / 19 1. Componente 1. Adquisición de recursos físicos. Que incluye la compra de equipamiento para completar la capacidad de memoria RAM y aumentar la capacidad de almacenamiento en discos rígidos de los servidores que administra la CTIC, a efectos de obtener un mejor rendimiento de los equipos actualmente operativos. 2. Componente 2. Análisis y sistematización de datos. Que incluye la incorporación temporal de recurso humano contratado a efectos de profesionalizar el área y mejorar la capacidad de análisis de datos para el desarrollo de indicadores de gestión. A continuación, se adjunta el cronograma de los componentes mencionados. COMPONENTES 2019 2020 2021 2022 Adquisición de recursos físicos Análisis y sistematización de datos 9. Matriz de Planificación A continuación, se adjunta la Matriz de Planificación, en la cual se ordenan los componentes en función del objetivo específico del PDI 01.07, incluyendo los indicadores y medios de verificación de cada componente y los supuestos, que son aquellas circunstancias que atentan contra el éxito del cumplimiento de los objetivos específicos. Medios de Resumen narrativo Indicadores Supuestos Verificación Objetivo Específico del Aumentar la capacidad de prestaciones de la CTIC proyecto PDI 01.07 Componente 1 Recursos físicos Falta de recursos Adquisición de recursos Informes instalados económicos físicos Componente 2 Profesionales Asignación de Falta de Análisis y sistematización capacitados funciones y/o profesionales de datos contratados contratos capacitados ANEXO I – RESOLUCIÓN – CD Nº 126 / 19 5 de 6 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ANEXO II PLANILLA DE PROGRAMACION OPERATIVA 2019 DE ACTIVIDADES PDI PROYECTO 01.07: MEJORA DE LAS PRESTACIONES DE Denominación del proyecto SERVICIOS DE LA CTIC Unidades responsables del proyecto PDI: CTIC y DTIC CUADRO 1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI, SUS METAS FÍSICAS Unidad de Período de Actividades Objetivos Productos Medida y Metas ejecución COMPONENTE 1: ADQUISICIÓN DE RECURSOS FÍSICOS Aumentar la Completar la capacidad de Discos instalados y capacidad de Actividad 1.1 almacenamiento y bancos de Julio memoria RAM de los Compra de equipamiento, mejora de memoria RAM. Agosto Servidores y su instalación/funcionamiento rendimiento de los Ejecución 2019 capacidad de recursos físicos de la presupuestaria almacenamiento sala de servidores. COMPONENTE 2: ANÁLISIS Y SISTEMATIZACIÓN DE DATOS Actividad 2.1 Cantidad de Afectación del personal con profesionales. Julio perfil específico Equipo Conformado Tres (3) Diciembre (procedimientos académicos y profesionales 2019 conocimientos informáticos) Aumentar la idóneos Actividad 2.2 capacidad de análisis y Definir las variables de sistematización de Cantidad de sistematización para la gestión datos Informe de Indicadores Setiembrede actividades académicas Indicadores académicos Diciembre Actividad 2.3 Académicos sistematizados. 2019 Visualización de indicadores de Cinco (5). gestión CUADRO 2. ACTIVIDADES, RECURSOS PRESUPUESTARIOS POR INCISO Y APORTES PROPIOS Monto de Inciso 2 al Total por Componente Actividad Monto adicional 5 componente Componente 1: Compra de Compra de equipamiento, Adquisición de equipamiento pos $175.230 $175.230 instalación/funcionamiento recursos físicos $175.230. Inciso 4 Inciso 5. Ord 36 de $10000 por 7 Componente 2 meses. Ord 36 de $154.000 Análisis y $7000 por 12 Afectación del personal $196.000 sistematización de meses datos Inciso 3. Contrato $6000 por 7 $42.000 meses TOTAL $371.230 $371.230 ANEXO II – RESOLUCIÓN – CD Nº 126 / 19 6 de 6 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar

2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN MENDOZA, 26 JUL 2019 VISTO: El contenido de la NOTACUY: 24846/2019, en la que la Vicedecana de la Facultad de Ingeniería, Ing. Patricia Susana INFANTE, pone a consideración la formulación del Proyecto de Desarrollo Institucional y la Planilla de Programación Operativa Anual 2019 correspondiente al PDI 10.01. FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN DE LA FIUNCUYO, acorde a las consignas y formalidades establecidas oportunamente por la Dirección de Políticas Públicas y Planificación de la Secretaría de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación de la UNCUYO; CONSIDERANDO: Que la implementación de actividades de mejora correspondientes a proyectos y programas diseñados en el marco del Plan Estratégico 2021 de la UNCUYO contribuirá al cumplimiento de la misión de la Unidad Académica e impactará positivamente en el desarrollo de todas las carreras de la Facultad de Ingeniería. Que los Programas de Desarrollo Institucional (PDI) se ajustan a las dimensiones que deben ser tenidas en cuenta, tanto en los procesos de acreditación de las carreras de la Facultad de Ingeniería, como en los procesos de evaluación institucional de la UNCUYO. Que la Dirección de Extensión de la Facultad tiene como misión establecer una relación fluida y permanente entre esta Casa de Estudios y la Comunidad, mediante mecanismos que permitan la transferencia de conocimientos y la vinculación institucional. Que las mejoras de las prestaciones de la CTIC impactarán considerablemente en la fluidez de los procesos necesarios para el abordaje de los nuevos requerimientos institucionales, a la luz de la nueva generación de estándares para la acreditación de las Carreras de Ingeniería. Que el desarrollo de proyectos de relacionamiento que permiten transferencia de conocimientos y vinculación institucional y la participación de la comunidad educativa contribuyen al fortalecimiento de la Dirección de Extensión de la FI. Que la propuesta del PDI 10.01, está alineada directamente al cumplimiento del Objetivo Estratégico I del Plan Estratégico 2021: Contribuir al desarrollo integral de la comunidad, al bien común y a la ciudadanía plena en los ámbitos local, nacional y regional, atendiendo con pertinencia necesidades y demandas sociales, considerando los planes estratégicos provinciales y nacionales y articulando los saberes y prácticas con una clara orientación interdisciplinar, en un marco de responsabilidad institucional. Que la Ordenanza N° 100/2018CS reserva fondos universitarios para la formulación y ejecución de Proyectos de Desarrollo Institucional dentro de la Universidad Nacional de Cuyo para el año 2019. Que, según el acta firmada por la Directora de Políticas Públicas y Planificación, Lic. Fernanda BERNABÉ, el Secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación, Dr. Abog. Víctor IBAÑEZ ROSAZ, y el Señor Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel Santiago FERNÁNDEZ, el presupuesto oficial asignado por la UNCUYO a las actividades del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería es de pesos un millón doscientos sesenta y nueve mil doscientos treinta ($1.269.230), NOTACUY: 25579/2019. Lo estipulado por el Artículo 34, inciso 15 del Estatuto Universitario. Resol. – CD Nº 125 / 19 1 de 9 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Lo aconsejado por la Comisión Adhoc creada mediante Resolución N° 520/2018CD, aprobado por este Cuerpo en sesión del día 02 de julio de 2019. En uso de sus atribuciones, EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTÍCULO 1º. Aprobar la propuesta de Proyecto de Desarrollo Institucional PDI 10.01. FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN DE LA FIUNCUYO, perteneciente al Programa de Desarrollo Institucional PDI 10. PROGRAMA DE PRESENCIA EN EL MEDIO, presentado ante la Secretaría de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación de la UNCUYO, la que como ANEXO I forma parte de la presente Resolución. ARTÍCULO 2º. Aprobar la propuesta de Programación Operativa Anual de Actividades para el año 2019, correspondiente al PROYECTO 10.01: FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN DE LA FIUNCUYO, la que como ANEXO II forma parte de la presente Resolución. ARTÍCULO 3º. Secretaría Administrativa Económica Financiera y Dirección General Económico Financiera, en coordinación con cada una de las áreas involucradas, fijarán las pautas para poder hacer efectivo el uso de dichos fondos, según las actividades propuestas en el ANEXO II de la presente Resolución. ARTÍCULO 4º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – CD Nº 125 / 19 2 de 9 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ANEXO I PROYECTO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI) DE LA DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN 20192022 PDI 10.01: FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN DE LA FIUNCUYO 1. Introducción La presente propuesta de PDI se ha elaborado en función del diagnóstico realizado a la Dirección de Extensión de la Facultad de Ingeniería (FI), en el cual se han detectado situaciones problemáticas en las que se propone trabajar. Se proponen componentes de trabajo en el período 20192022 y se establecen actividades para desarrollar en el 2019. 2. Contexto Institucional Dentro del contexto institucional del PDI 10.01: FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN se pueden mencionar los siguientes antecedentes externos a la misma, muy importantes: El Plan Estratégico 20122021 de la UNCUYO, Ordenanza N° 75/2012CS. La incorporación de prácticas socioeducativas en los diseños curriculares de los planes de estudio de las carreras de grado aprobada por la Ordenanza N° 75/2016CS de la UNCUYO. Los Estándares de Acreditación de la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CONEAU). Los criterios definidos por el Consejo de Decanos de Facultades de Ingeniería de Universidades Nacionales (CONFEDI), la Red de Universidades con Carreras en Informática (RedUNCI) y el Consejo de Decanos de Facultades de Arquitectura de Universidades Nacionales (CODFAUN). En el Plan Estratégico de la UNCUYO 20122021 se definen tres objetivos estratégicos: 1. OBJETIVO ESTRATÉGICO I: Contribuir al desarrollo integral de la comunidad, al bien común y a la ciudadanía plena en los ámbitos local, nacional y regional, atendiendo con pertinencia necesidades y demandas sociales, considerando los planes estratégicos provinciales y nacionales y articulando los saberes y prácticas con una clara orientación interdisciplinar, en un marco de responsabilidad institucional. 2. OBJETIVO ESTRATÉGICO II: Responder a la creciente demanda de educación superior en todos sus niveles, asegurando gratuidad e inclusión con calidad y pertinencia, y promoviendo una formación integral y de excelencia. 3. OBJETIVO ESTRATÉGICO III: Propiciar la innovación en la gestión política, institucional, académica, administrativa, informacional y comunicacional que contemple los cambios y continuidades necesarios para acompañar las transformaciones que se propone la UNCUYO. 3 de 9 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Anexo I – Resol. CD Nº 125 / 19 El Ministerio de Educación de la Nación, a través de la Secretaría de Políticas Universitarias, define contenidos curriculares básicos, carga horaria mínima, criterios de intensidad de la formación práctica y estándares para la acreditación de las Carreras que se imparten en la FI. Dentro de los estándares se contemplan diferentes dimensiones en las que definir y desarrollar políticas institucionales, las que corresponden a: investigación, actualización y perfeccionamiento del personal docente (tanto en el área profesional, como en aspectos pedagógicos) y de apoyo, extensión, cooperación interinstitucional, vinculación con el medio, gestión académica y administrativa, infraestructura y equipamiento, entre otros. Mientras que en CONFEDI, CODFAUN y RedUNCI, a través de reuniones periódicas, se discuten y emiten documentos relacionados a los procesos de acreditación de CONEAU, a programas de créditos y movilidad estudiantil, estudio y análisis de nuevos estándares para futuras acreditaciones, iniciativas para favorecer la movilidad docente a nivel nacional. Además del contexto institucional externo mencionado, también hay que tener en cuenta el contexto institucional interno en la FIUNCUYO. La Dirección de Extensión tiene como misión establecer una relación fluida y permanente entre la FI y la Comunidad, mediante mecanismos que permitan la transferencia de conocimientos y la vinculación institucional, según la Ordenanza N° 02/2017CD. Mientras que sus principales funciones son: Promocionar actividades de capacitación y desarrollo profesional para estudiantes, docentes y graduados, y profesionales en general. Ejecutar y difundir eventos culturales en la FI. Integrar los diferentes intereses en los proyectos de responsabilidad social universitaria. 3. Caracterización del problema o situación inicial La FI realiza actividades de extensión principalmente orientadas a la transferencia de conocimientos y vinculación a través de un modelo de difusión y la disponibilidad de sus instalaciones para la organización de eventos y cursos (Anfiteatros y aula de conectividad). Cuenta con un calendario de actividades de extensión que afianza la imagen institucional. La organización de cursos permite contar con estadísticas de participación y de satisfacción de los participantes, así también de nuevos intereses y tendencias. Se resaltan como situaciones problemáticas: La falta de concientización de los docentes sobre las Prácticas socioeducativas, reglamentadas a través de la Ordenanza N° 75/2016CS de la UNCUYO. La necesidad de fomentar proyectos sociales con el enfoque tecnológico que puede aportar la FI a través de sus carreras. No contar con una agenda sistemática que permita consolidar la presencia de la FI en el área de extensión. 4. Objetivo específico del PDI 10.01 El objetivo específico de este proyecto de Fortalecimiento de la Dirección de Extensión consiste en desarrollar proyectos de relacionamiento que permitan transferencia de conocimientos y vinculación institucional y la participación de la comunidad educativa de la FI. 4 de 9 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Anexo I – Resol. CD Nº 125 / 19 5. Objetivos y líneas estratégicas dentro del Plan Estratégico de la UNCUYO 20122021 OBJETIVO ESTRATÉGICO I: Contribuir al desarrollo integral de la comunidad, al bien común y a la ciudadanía plena en los ámbitos local, nacional y regional, atendiendo con pertinencia necesidades y demandas sociales, considerando los planes estratégicos provinciales y nacionales y articulando los saberes y prácticas con una clara orientación interdisciplinar, en un marco de responsabilidad institucional. 1. Línea Estratégica 1.1. Identificación y abordaje de las demandas sociales. 2. Línea Estratégica 1.3. Investigación y divulgación con pertinencia social. 6. Responsable del PDI 10.01 Dirección de Extensión de la FI. Directora: Ing. Silvia Alejandra MATURANO 7. Población objetivo del PDI 10.01 Comunidad Universitaria y la sociedad en general 8. Descripción de los Componentes del PDI 10.01 Teniendo en cuenta las situaciones problemáticas identificadas se proponen los siguientes componentes: 1. Componente 1. Concientización y difusión de Prácticas Sociales Educativas (PSE), se materializará a través talleres de trabajo con el fin sensibilizar a los docentes en el conocimiento y modo de implementación de las PSE como herramienta pedagógica en los espacios curriculares. 2. Componente 2. Participación desde la FI en Proyecto Sociales, se propone una convocatoria de Proyectos Sociales propios con un enfoque más tecnológico y disciplinar a las actividades de la FI, de modo de fomentar la concientización y participación de la comunidad de la FI en los aportes que puede y debe realizar a la sociedad. 3. Componente 3. Actividades de presencia en el medio, se propone la elaboración de una agenda de actividades de extensión programadas anualmente, con el fin de fortalecer la Presencia en el Medio de la FI. A continuación, se adjunta el cronograma de los componentes mencionados. Nombre del Componente 2019 2020 2021 2022 Componente 1: Concientización y difusión de Prácticas Sociales Educativas Componente 2: Participación desde la FI en Proyecto Sociales Componente 3: Actividades de presencia en el medio 5 de 9 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Anexo I – Resol. CD Nº 125 / 19 6 de 9 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN 9. Matriz de Planificación A continuación, se adjunta la Matriz de Planificación, en la cual se ordenan los componentes en función del objetivo específico del PDI 10.01, incluyendo los indicadores y medios de verificación de cada componente y los supuestos, que son aquellas circunstancias que atentan contra el éxito del cumplimiento de los objetivos específicos. Resumen narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos Objetivo Específico del Fortalecer la Dirección de Extensión con proyectos de relacionamiento proyecto PDI 10.01 que permitan transferencia de conocimientos y vinculación institucional Componente 1. No contar con el Concientización y difusión Asistencia a Curso de interés de los Cantidad de personas de Prácticas Sociales Prácticas Sociales docentes en involucradas Educativas Educativas incorporar estas practicas Componente 2. Participación desde la FI en Cantidad de Informe final del Falta de participación Proyecto Sociales Proyectos Sociales proyecto en la convocatoria Componente 3. Actividades de Presencia en el Medio Cantidad de Falta de participación Planillas de asistencia asistentes de la comunidad ANEXO I – RESOLUCIÓN – CD Nº 125 / 19 7 de 9 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ANEXO II PLANILLA DE PROGRAMACION OPERATIVA 2019 DE ACTIVIDADES PDI PROYECTO 10.01: FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE Denominación del proyecto EXTENSIÓN Unidad responsable del proyecto PDI: DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN CUADRO 1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI, SUS METAS FÍSICAS Metas físicas y Unidad Período de Actividades Objetivos Productos de Medida ejecución COMPONENTE 1. Concientización y difusión de Prácticas Sociales Educativas Actividad 1.1 Contar con un profesional para Selección de un dictar un curso a docentes Cantidad de cursos. Un especialista en PSE Actividad 1.2 Curso a (1) curso dictado. Julio a Contar con docentes docentes de Cantidad de docentes diciembre Seleccionar docentes interesados PSE participantes. Diez (10) 2019 para participar docentes participantes Actividad 1.3 Concientización y difusión de Dictado del curso las PSE COMPONENTE 2. Participación desde la FI de Proyectos Sociales Actividad 2.1 Contar con una normativa para Julio a Resolución u Elaborar la normativa la convocatoria y selección del Normativa Agosto Ordenanza de participación proyecto social 2019 Convocar y seleccionar un (1) Actividad 2.2 Proyecto Setiembre proyecto social de la FI para su Un (1) proyecto social Selecciona el proyecto Seleccionado 2019 financiación Cantidad de participantes: tres (3) estudiantes, dos (2) Actividad 2.3 Plan de trabajo. Solicitar informes de avance y egresados, dos (2) Seguimiento de los Informe Final Abril 2020 de finalización del proyecto docentes, tres (3) avances y resultados del proyecto personas externas y tres (3) problemáticas abordadas. Componente 3. Actividades de Presencia en el Medio Cantidad de Actividad 3.1 actividades: una (1). Julio a Organización de un Proponer muestras y Muestras. Cantidad de diciembre evento de los 80 años actividades de difusión Conferencias organismos o entes 2019 de la UNCUYO interactuantes: seis (6). Anexo II – Resol. CD Nº 125 / 19 8 de 9 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN CUADRO 2. ACTIVIDADES, RECURSOS PRESUPUESTARIOS POR INCISO Y APORTES PROPIOS Monto adicional al del presupuesto Monto de Total por Componentes Actividad vigente con Inciso 2 al 5 componente aclaración del inciso correspondiente. Un (1) Contratación profesional. $ 15.000 Profesional Inciso 3 Componente 1. Certificados, Concientización y difusión de $ 21.000 Organización del papelería. PSE curso (break , Servicio de $6000 material) café. Inciso 2 Asignación Componente 2. Concurso de al proyecto Participación desde la FI de $30.000 $ 30.000 proyectos social. Proyectos Sociales Inciso 5 Componente 3. Preparación Papelería. Actividades de Presencia en evento 80 años Banners. $6.000 $6.000 el Medio UNCUYO Inciso 2 TOTAL $57.000 $57.000 ANEXO II – RESOLUCIÓN – CD Nº 125 / 19 9 de 9 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar

2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN MENDOZA, 26 JUL 2019 VISTO: El contenido de la NOTACUY: 24789/2019, en la que la Vicedecana de la Facultad de Ingeniería, Ing. Patricia Susana INFANTE, pone a consideración la formulación de la Planilla de Programación Operativa Anual 2019 correspondiente al PDI 07.02. DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN DE GRADUADOS, acorde a las consignas y formalidades establecidas oportunamente por la DPPyPSRIALAyPUNCUYO; CONSIDERANDO: Que la implementación de actividades de mejora correspondientes a proyectos y programas diseñados en el marco del Plan Estratégico 2021 de la UNCUYO contribuirá al cumplimiento de la misión de la Unidad Académica e impactará positivamente en el desarrollo de todas las carreras de la Facultad de Ingeniería. Que los Programas de Desarrollo Institucional (PDI) se ajustan a las dimensiones que deben ser tenidas en cuenta, tanto en los procesos de acreditación de las carreras de la Facultad de Ingeniería, como en los procesos de evaluación institucional de la UNCUYO. Que la Dirección de Graduados desarrolla actividades para vincular los graduados con la institución y entre sí, contribuye en diversos ejes de trabajo como las políticas públicas y la inserción de la universidad en el medio y el mejoramiento de la calidad educativa. Que el Proyecto de Desarrollo Institucional PDI 07.02. fue aprobado y priorizado por el Consejo Directivo mediante la Resolución N° 111/2017CD, en el cual se contemplan distintos componentes a desarrollar en el período 20172021. Además, se planificaron y concretaron actividades durante el año 2018, Resolución N° 290/2018CD. Que la Ordenanza N° 100/2018CS reserva fondos universitarios para la formulación y ejecución de Proyectos de Desarrollo Institucional dentro de la Universidad Nacional de Cuyo para el año 2019. Que, según el acta firmada por la Directora de Políticas Públicas y Planificación, Lic. Fernanda BERNABÉ, el Secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación, Dr. Abog. Víctor IBAÑEZ ROSAZ, y el Señor Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel Santiago FERNÁNDEZ, el presupuesto oficial asignado por la UNCUYO a las actividades del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería es de pesos un millón doscientos sesenta y nueve mil doscientos treinta ($1.269.230), NOTACUY 25579/2019. Lo estipulado por el Artículo 34, inciso 15 del Estatuto Universitario. Lo aconsejado por la Comisión Adhoc creada mediante Resolución N° 520/2018CD., aprobado por este Cuerpo en sesión del día 02 de julio de 2019. En uso de sus atribuciones, EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTÍCULO 1º. Aprobar la Planilla de Programación Operativa Anual 2019 correspondiente al PDI 07.02. DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN DE GRADUADOS, que se incorpora en el ANEXO I, que forma parte de la presente Resolución, a ser financiados con fondos del Rectorado, según lo previsto por Ordenanza N° 100/2018CS. Resol. – CD Nº 124 / 19 1 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ARTÍCULO 2º. Secretaría Administrativa Económica Financiera y Dirección General Económico Financiera, en coordinación con cada una de las áreas involucradas, fijarán las pautas para poder hacer efectivo el uso de dichos fondos, según las actividades propuestas en el Anexo I de la presente Resolución. ARTÍCULO 3º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – CD Nº 124 / 19 2 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ANEXO I PLANILLA DE PROGRAMACION OPERATIVA 2019 DE ACTIVIDADES PDI PROYECTO 07.02: DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN DE Denominación del proyecto GRADUADOS Unidades responsables del proyecto PDI: Dirección de Graduados CUADRO 1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI, SUS METAS FÍSICAS Período de Actividades Objetivos Productos Unidad de Medida y Metas Ejecución COMPONENTE 1: Actualización de la Base de datos de Graduados Actividad 1.1 Cantidad de egresados establecer Contar con la base de Base de datos agregados. Veinticinco (25) Permanente mecanismos de graduados y su actualización. actualizada graduados incorporados actualización COMPONENTE 3: Programa de Inserción laboral Un Taller en Actividad 3.1 Capacitación para graduados Cantidad de capacitaciones. el 2° Talleres de emprendedores. Taller Una (1) capacitación. semestre empleabilidad Herramientas de gestión. 2019 Impulso de la bolsa de Actividad 3.2 Cantidad de actividades de Agosto a trabajo de la DG a través de Vinculación con Eventos vinculación interinstitucional. diciembre reuniones con empresas y empresas Dos (2) actividades. 2019 consultoras. COMPONENTE 4: Relaciones institucionales con los Colegios Profesionales y Cámaras Favorecer las relaciones Actividad 4.1 institucionales con los Agenda de colegios profesionales de reuniones de Agenda Anualmente Ingenieros y arquitectos y empresas e con Cámaras y otras Cantidad de actividades de instituciones organizaciones vinculación interinstitucional. Actividad 4.2 Dos (2) actividades Facilitar las instalaciones de Agenda de Julio a la FING para organizar eventos definidos Agenda diciembre eventos académicos con de empresas e 2019 empresas. instituciones COMPONENTE 6: Comunidad Virtual de Graduados Generar networking de Jornada de Cantidad de Agosto a Actividad 6.1 Ingenieros Sr con Ingenieros vinculación / capacitaciones/jornadas. Dos diciembre Puesta en marcha Jr de la facultad. seminario (2) capacitaciones. 2019 Actividad 6.2 Cantidad de graduados Agosto a Incorporar graduados a la Graduados Difusión e agregados. Treinta (30) diciembre comunidad incorporados invitación graduados. 2019 Actividad 6.3. Convocatoria de Mantener la relación con Encuentros de Diciembre Cantidad de asistentes. graduados para graduados graduados 2019 recreación 3 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Anexo I – Resol. – CD Nº 124 / 19 CUADRO 2. ACTIVIDADES, RECURSOS PRESUPUESTARIOS POR INCISO Y APORTES PROPIOS MONTO DEL INCISO 2 MONTO TOTAL POR COMPONENTES ACTIVIDADES AL 5 ADICIONAL COMPONENTE Un (1) profesional. Talleres de empleabilidad $15.000 Inciso 3. $15.000 COMPONENTE 3 $30.000 Difusión y coffee break Vinculación con empresas $15.000 Inciso 2. $15.000 Puesta en marcha de la Difusión y coffee break COMPONENTE 6 $20.000 $20.000 Comunidad virtual Inciso 2. $20.000 TOTAL PDI 07.02 $50.000 $50.000 ANEXO I – RESOLUCIÓN – CD Nº 124 / 19 4 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar

2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN MENDOZA, 26 JUL 2019 VISTO: El contenido de la NOTACUY 24738/2019, en la que la Vicedecana de la Facultad de Ingeniería, Ing. Patricia Susana INFANTE, pone a consideración la formulación de la Planilla de Programación Operativa Anual 2019 correspondiente al PDI 11.05. ESTRUCTURACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL ÁREA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE (ASSA), acorde a las consignas y formalidades establecidas oportunamente por la DPPyPSRIALAyPUNCUYO; CONSIDERANDO: Que la implementación de actividades de mejora correspondientes a proyectos y programas diseñados en el marco del Plan Estratégico 2021 de la UNCUYO contribuirá al cumplimiento de la misión de la Unidad Académica e impactará positivamente en el desarrollo de todas las carreras de la Facultad de Ingeniería. Que los Programas de Desarrollo Institucional (PDI) se ajustan a las dimensiones que deben ser tenidas en cuenta, tanto en los procesos de acreditación de las carreras de la Facultad de Ingeniería, como en los procesos de evaluación institucional de la UNCUYO. Que la seguridad de las personas de la comunidad educativa de la Facultad es un aspecto prioritario a tener en cuenta y es un requerimiento cada vez más relevante en los procesos de acreditación de las carreras que se imparten en esta Casa de Estudios. Que el Proyecto de Desarrollo Institucional PDI 11.05. fue aprobado y priorizado por el Consejo Directivo mediante la Resolución N° 111/2017CD, en el cual se contemplan distintos componentes a desarrollar en el período 20172021. Además, se planificaron y concretaron actividades durante el año 2018, Resolución N° 287/2018CD. Que la Ordenanza N° 100/2018CS reserva fondos universitarios para la formulación y ejecución de Proyectos de Desarrollo Institucional dentro de la Universidad Nacional de Cuyo para el año 2019. Que, según el acta firmada por la Directora de Políticas Públicas y Planificación, Lic. Fernanda BERNABÉ, el Secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación, Dr. Abog. Víctor IBAÑEZ ROSAZ, y el Señor Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel Santiago FERNÁNDEZ, el presupuesto oficial asignado por la UNCUYO a las actividades del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería es de pesos un millón doscientos sesenta y nueve mil doscientos treinta ($1.269.230), NOTACUY 25579/2019. Lo estipulado por el Artículo 34, inciso 15 del Estatuto Universitario. Lo aconsejado por la Comisión Adhoc creada mediante Resolución N° 520/2018CD, aprobado por este Cuerpo en sesión del día 02 de julio de 2019. En uso de sus atribuciones, EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTICULO 1º. Aprobar la Planilla de Programación Operativa Anual 2019 correspondiente al PDI 11.05. ESTRUCTURACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL ÁREA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE (ASSA), que se incorpora en el ANEXO I, que forma parte de la presente Resolución, a ser financiados con fondos del Rectorado, según lo previsto por Ordenanza N° 100/2018CS. Resol. – CD Nº 123 / 19 1 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ARTICULO 2º. Secretaría Administrativa Económica Financiera y Dirección General Económico Financiera, en coordinación con cada una de las áreas involucradas, fijarán las pautas para poder hacer efectivo el uso de dichos fondos, según las actividades propuestas en el ANEXO I de la presente Resolución. ARTICULO 3º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones RESOLUCIÓN – CD Nº 123 / 19 2 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ANEXO I PLANILLA DE PROGRAMACION OPERATIVA 2019 DE ACTIVIDADES PDI PROYECTO 11.05: ESTRUCTURACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL Denominación del proyecto ÁREA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE (ASSA) Unidades responsables del proyecto PDI: Secretaría de Vinculación y ASSA CUADRO 1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PDI, SUS METAS FÍSICAS PERÍODO UNIDAD DE MEDIDA Y ACTIVIDADES OBJETIVOS PRODUCTOS DE METAS EJECUCIÓN COMPONENTE 1: Estructuración y consolidación del ASSA Profesionales Profesionales Reforzar temporalmente el contratados. Un (1) Contar con personal idóneos Julio a recurso humano para el profesional idóneo en el ASSA Diciembre ASSA Becarios. Dos (2) Becarios becarios COMPONENTE 2: Plan Integral de Acción del ASSA Contar con brigadas Cantidad de Capacitación para las capacitadas en la Plan de capacitaciones Brigadas ASSA. acción ante capacitación. realizadas. Una (1) emergencias. Capacitación. Capacitación para el Cantidad de Contar con personal personal de la FI en temas Plan de capacitaciones Julio a capacitado en temas de Higiene y Seguridad Capacitación. realizadas. Una (1) Diciembre relacionados con HyS. (HyS) Capacitación. Contar con un cuerpo Cantidad de Capacitación para el de alumnos capacitado Plan de capacitaciones alumnado de la FI en temas en temas relacionados Capacitación realizadas. Una (1) de HyS con HyS. Capacitación. Realizar/Actualizar planos Plano de los cuatro de los edificios de la FI (4) edificios de la FI Contar con planos Cantidad de planos (información de la actualizados con la actualizados con actualizados. Dos (2) distribución y ubicación de nueva disposición respecto a HyS. planos actualizados. los distintos elementos de de elementos de seguridad) seguridad Contar con Cantidad de procedimientos para el Elaboración de Procedimientos procedimientos trabajo seguro para las procedimientos para el sobre Trabajo administrativos distintas tareas que Trabajo Seguro. Seguro digitalizados. Dos (2) realiza el personal de la Julio a procedimientos FI. Diciembre Planillas completas Prevenir situaciones no Monitoreo y control de las de monitoreo y Cantidad de planillas deseadas para condiciones subestandares control de completas de minimizar los de HyS para las actividades condiciones monitoreo y control. incidentes sobre temas que se desarrollan en la FI subestándares Ocho (8) planillas de HyS. cuatrimestrales Gestión y supervisión de la Cantidad de Planes Cumplir con las Plan sobre acciones necesidad de sobre acciones normativas vigentes en correctivas mantenimiento y correctivas. Un (1) Plan aspectos de HyS actualizado reparación correctivo 3 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN Anexo I – Resol – CD Nº 123 / 19 CUADRO 2. ACTIVIDADES, RECURSOS PRESUPUESTARIOS POR INCISO Y APORTES PROPIOS TOTAL POR MONTO DE INCISO 2 AL MONTO ACTIVIDADES COMPONEN 5 ADICIONAL TE COMPONENTE 1: Estructuración y consolidación del ASSA. COMPONENTE 2: Plan Integral de Acción del ASSA Reforzar temporalmente el recurso Un (1) Profesional por seis humano para el ASSA. Incluye las (6) meses. $36.000/mes. $216.000 capacitaciones, actualización de Inciso 3 planos, elaboración de Dos (2) becarios por seis $276.000 procedimientos, monitoreo y control, y gestión y supervisión de (6) meses. $5000/mes. $60.000 Inciso 5. mantenimiento TOTAL $276.000 $276.000 ANEXO I – RESOLUCIÓN – CD Nº 123 / 19 4 de 4 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar

2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN MENDOZA, 23 JUL 2019 VISTO: Las actuaciones que obran en EXPCUY: 13676/2019, en la que Secretaría Académica solicita otorgar una extensión de funciones para los docentes de la asignatura Ingeniería Legal; CONSIDERANDO: Que teniendo en cuenta lo informado por la Dirección General de la carrera de Arquitectura mediante NOTACUY: 48285/2018 y lo tratado y aprobado por el Consejo Directivo el 11 de Diciembre de 2018, se hace necesario arbitrar los medios para garantizar el normal desempeño de las actividades docentes (clases, consultas, exámenes) correspondientes al espacio curricular “Legislación” de la carrera de Arquitectura. Que el otorgamiento del adicional se fundamenta en la necesidad de cubrir el desempeño de funciones sustanciales de la Institución que revisten Carácter Crítico. Que por Resolución Nº 755/2018FI se les otorgó el mencionado adicional hasta el 30 de junio de 2019. Las disposiciones de la Ordenanza Nº 23/2015–CS. Lo informado por Secretaría Administrativa Económica Financiera. Lo dispuesto en el Art. 40 – Inciso 2 del Estatuto Universitario. En uso de sus atribuciones EL DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA RESUELVE: ARTÍCULO 1º. Otorgar, un “Adicional por Carácter Crítico de la Función”, desde el 01 de julio al 31 de diciembre del año 2019, a los siguientes docentes, en el cargo, objeto y monto que a continuación se indican: Apellido y Nombre: ROMERO DAY, Raúl Francisco. Legajo: 23.581 Cargo sobre el que se aplica el adicional: Profesor Titular Dedicación Semiexclusiva. Objeto: Cumplir funciones de Profesor a cargo de la asignatura “Legislación”, de la carrera de Arquitectura, por extensión de sus funciones en el cargo de Profesor Titular de la asignatura “Ingeniería Legal”. Monto: PESOS CINCO MIL NOVECIENTOS VEINTISIETE con 06/100 ($ 5.927,06.) mensuales. Apellido y Nombre: CARBONELL, Diego Octavio. Legajo: 23.580 Cargo sobre el que se aplica el adicional: Profesor Adjunto Dedicación Semiexclusiva. Objeto: Cumplir funciones de Profesor Adjunto en la asignatura “Legislación”, de la carrera de Arquitectura, por extensión de sus funciones en el cargo de Profesor Adjunto de la asignatura “Ingeniería Legal”. Monto: PESOS CINCO MIL NOVECIENTOS VEINTISIETE con 06/100 ($ 5.927,06.) mensuales. Apellido y Nombre: LLANO, María Florencia. Legajo: 28.495 Cargo sobre el que se aplica el adicional: Jefe de Trabajos Prácticos Dedicación Simple. Objeto: Cumplir funciones de Jefe de Trabajos Prácticos en la asignatura “Legislación”, de la carrera de Arquitectura, por extensión de sus funciones en el cargo de Jefe de Trabajos Prácticos de la asignatura “Ingeniería Legal”. Monto: PESOS CINCO MIL NOVECIENTOS VEINTISIETE con 06/100 ($ 5.927,06.) mensuales. Resol. – FI Nº 363 / 19 1 de 2 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar 2019 AÑO DE LA EXPORTACIÓN ARTÍCULO 2º. El citado adicional reviste carácter remunerativo, no bonificable y acumulable a otros incentivos. ARTÍCULO 3º. El gasto que demande el presente adicional se financiará con recursos propios provenientes de la Ordenanza Nº 52/2009CS, en virtud de lo dispuesto por Resolución Nº 1132/2017CS. ARTÍCULO 4º. El Decano podrá disponer la baja del adicional otorgado, cuando se determine que han dejado de cumplirse las condiciones requeridas para su concesión. ARTÍCULO 5º. Comuníquese y archívese en el Libro de Resoluciones. RESOLUCIÓN – FI Nº 363 / 19 2 de 2 Centro Universitario (M5502JMA). Ciudad de Mendoza. Provincia de Mendoza República Argentina. Casilla de Correos 405. Tel. +542614494002. Fax. +542614380120. Sitio web: http://ingenieria.uncuyo.edu.ar